【CPP114】訊：蘋果“失魂”了
　　
　　蘋果公司，在iphone、ipad等系列產品的全球熱賣中，于2011年8月初，成功以約3371億美元的市值成為全球第一大上市公司、第一大IT公司。而就在這前景一片看好的時刻，蘋果前CEO史蒂夫•喬布斯在2011年8月24日宣布辭職，由COO庫克接任。就在世人還未能從其巨變中冷靜下來，2011年10月6日，蘋果公司官方宣布，喬布斯于美國當地時間10月5日辭世，享年56歲。
　　

 

　　不得不說，喬布斯是一個傳奇，更是蘋果無可取代的靈魂人物。正因其對蘋果公司的巨大影響力，蘋果公司市值曾一度因喬布斯個人的健康狀況而大幅跌漲。甚至有人戲言：蘋果是跟隨喬布斯的心臟跳動的。
　　
　　如此重量級的人物離世，無異于蘋果“失了魂”。后喬布斯時代的蘋果，還能挺住嗎？還能創造多少奇跡？還能走的多遠？世人的心里都留下了疑問。
　　
　　成敗皆“靈魂”
　　
　　在企業經營中，大都存在一個領軍人物，也被稱為企業的靈魂人物。在中國市場上，中小企業更是明顯，又因這類人物主要是企業的創辦者，也被戲稱為“老板文化”。
　　
　　靈魂人物大多具有極強的業務能力、人格魅力和創新能力。在企業發展的中前期，靈魂人物的締造是十分必要的，他的存在，可以凝聚企業員工的向心力，鼓舞員工的工作熱忱，并推動企業的戰略性發展。
　　
　　但古人云：成也蕭何，敗也蕭何。靈魂人物對企業的助力有多大，那失去靈魂人物時，對企業的消極影響就有多大。靈魂人物的離去，可能帶走企業大部分的業務資源，斬斷企業的創新戰略，更可能帶來企業的“滅頂之災”。
　　
　　在企業逐漸壯大后，隨著發展的需要，以“法治”代替“人治”，以標準化制度、成熟的團隊代替個人的決定性作用，將成為必然趨勢。這時，靈魂人物將成為一個頗為尷尬的存在。如何權衡靈魂人物與企業組織架構間的關系，即能發揮靈魂人物的積極助力，又能以組織架構來調節個人的不足和權重，對企業就顯得尤為重要。
　　
　　印企要Hold住
　　
　　今年以來，印企高管調任離職的新聞也頻頻傳出，從中國惠普總裁高瑞彬的突然離職、柯尼卡美能達任命RickTaylor為新總裁、奧西首席財政官離職、印藝用戶聯盟5位新董事上任，再到高寶現任首席執行官兼董事長HelgeHansen的離職申請，再到國內印刷設備制造的龍頭企業上海電氣印包集團的領導班子調整，都對印刷業帶來了一定的沖擊力。
　　
　　而以中小企業為主的中國印刷業，在當前日漸焦灼的市場環境下，小企業的靈魂人物離職“出走”也是常態。
　　
　　如何頂住失去靈魂人物的壓力，繼續企業的發展步伐？筆者認為，打造各司其職、崗位分工明確、能力結構合理的管理團隊和健全、可執行的管理制度是必由之路。成熟的中層管理，可以弱化失去靈魂人物帶來的沖擊力，并較好的把握住企業的發展方向，維持企業發展步調。