上海新星:民族品牌當自強
2011-08-10 00:00 來源:CPP114 子喻/文、圖 責編:喻小嘜
- 摘要:
- 上海新星歷經近二十載的艱辛,真正作為民族品牌中的“新星”贏得了中高端橡皮布市場的青睞,其產品完全可替代進口橡皮布。這是一個怎樣的企業?它又是如何撬動橡皮布民族品牌新引擎的呢?我們帶著這些疑問采訪了上海新星董事長徐毛清先生和總經理陳煒宗先生。
【CPP114】訊: 競爭從來沒有楚河漢界,作為一直依賴于進口的中國高端橡皮布市場,目前正處于“山雨欲來風滿樓”的境地。最近5年來,隨著世界經濟劇烈變化和印刷產業發展演變,橡皮布產業按地區分的格局正逐漸被打破,2009年底統計顯示,國產氣墊橡皮布產量已占全部橡皮布70%,“國退民進”成為主旋律。上海新星印刷器材有限公司(以下簡稱上海新星),國產橡皮布行業中唯一的“本色”民族品牌,執著于堅持“發展民族橡皮布產業”的信念,執著于“真誠服務、穩定質量、不斷創新”的經營理念,執著于“誠信、創新、發展、卓越”的企業宗旨,歷經近二十載的艱辛,真正作為民族品牌中的“新星”贏得了中高端橡皮布市場的青睞,其產品完全可替代進口橡皮布。這是一個怎樣的企業?它又是如何撬動橡皮布民族品牌新引擎的呢?我們帶著這些疑問采訪了上海新星董事長徐毛清先生和總經理陳煒宗先生。
圖為上海新星董事長徐毛清先生(中)、總經理陳煒宗先生(左) 子喻/攝
自主創新謀發展
解讀上海新星從小到大,從弱到強的企業發展史,5000型系列橡皮布的成功研制可謂扭轉時局的關鍵,再讓我們的目光轉向2009年12月召開的那場“差距、空間、責任”創新論壇會。
在這場論壇會上,上海新星發布了最新的研制成果——5000型高速氣墊橡皮布,這一研制成果不僅對于上海新星,對于整個中國橡皮布打破國外品牌在高端橡皮布領域的壟斷都有著重要的意義。而在此之前,上海新星為了獲得高水平橡皮布的核心技術,上海新星董事長徐毛清先生曾率隊與國際上最大的5家橡皮布企業談過合作、合資項目,但最終均以失敗告終,甚至還有美國專家放言:“你們光有技術、工藝、配方,沒有我們美國人的經驗,你們也是做不出高檔橡皮布的,我們有40多年的經驗,而你們沒有。”
從2004年開始,以董事長徐毛清為首的研發團隊痛定思痛后決定自己干,6年的時間內徐毛清率領這個團隊進行了5000多次試驗,銷售服務幾萬公里,以3萬平方米實驗廢品為代價,終于成功研制出了5000型高速氣墊橡皮布。
“創新,是一個企業發展的主要動力。”陳煒宗說,“5000型高速氣墊橡皮布研制成功后,先后取得了6項專利。” 作為一家民族橡皮布企業,這兩年上海新星在之前5000型橡皮布的基礎上,進行了產品細化,以滿足不同的用戶需求,現在已經演變成為一個系列,以適應于各種膠印機的使用。
“由于5000型系列橡皮布主要適用于單張紙膠印機,所以我們現在還正在做一些技術儲備,研發商業印刷領域適用的橡皮布,對于轉數要達到6萬/時的高速印刷機目前所使用的橡皮布要求更高,例如商業表格印刷所用的橡皮布現在全部依賴于進口。針對這一規劃,我們現在正和荷蘭一家公司在談合作項目,并簽訂相關協議,擬在荷蘭成立研發中心,這將是一個更專業、更高規格的國際性橡皮布研發中心。”
回想過去,兩位領導都有說不盡道不完的感慨,即使5000型橡皮布研制成功后仍面臨諸多難題。
陳煒宗說:“我們最初碰到過很多難題,譬如說橡皮布剛推出市場的時候,用戶就提出了問題,因為最早的5000型橡皮布和進口橡皮布相比,使用壽命短。我們就根據這一問題,從配方、技術調整,再到實驗、返還給用戶使用,一切都沒問題之后再統一定性,用戶提出了這樣的問題,也有助于我們不斷改進和完善橡皮布生產技術,如何延長其使用壽命等。雖然這一過程需要兩三個月,但還是值得的。”
“另外,現在我們的產品成功推出市場后,獲得了良好的回饋,訂單大量增加,說明受到了印刷企業的歡迎。所以我們就需要擴大產能,對設備進行升級改造,還包括員工綜合素質的不斷提高,這些都是發展過程中面臨的諸多問題,需要一個一個來解決。”
“從市場需求上來看,書刊印刷在數字印刷沖擊下,有所下降,但包裝印刷卻是欣欣向榮。而包裝印刷的細化產品或個性化產品如金屬印刷、UV印刷、塑料印刷、表格印刷橡皮布等,都需要繼續研制攻關。”
圖為上海新星董事長徐毛清先生(中)、總經理陳煒宗先生(左) 子喻/攝
自主創新謀發展
解讀上海新星從小到大,從弱到強的企業發展史,5000型系列橡皮布的成功研制可謂扭轉時局的關鍵,再讓我們的目光轉向2009年12月召開的那場“差距、空間、責任”創新論壇會。
在這場論壇會上,上海新星發布了最新的研制成果——5000型高速氣墊橡皮布,這一研制成果不僅對于上海新星,對于整個中國橡皮布打破國外品牌在高端橡皮布領域的壟斷都有著重要的意義。而在此之前,上海新星為了獲得高水平橡皮布的核心技術,上海新星董事長徐毛清先生曾率隊與國際上最大的5家橡皮布企業談過合作、合資項目,但最終均以失敗告終,甚至還有美國專家放言:“你們光有技術、工藝、配方,沒有我們美國人的經驗,你們也是做不出高檔橡皮布的,我們有40多年的經驗,而你們沒有。”
從2004年開始,以董事長徐毛清為首的研發團隊痛定思痛后決定自己干,6年的時間內徐毛清率領這個團隊進行了5000多次試驗,銷售服務幾萬公里,以3萬平方米實驗廢品為代價,終于成功研制出了5000型高速氣墊橡皮布。
“創新,是一個企業發展的主要動力。”陳煒宗說,“5000型高速氣墊橡皮布研制成功后,先后取得了6項專利。” 作為一家民族橡皮布企業,這兩年上海新星在之前5000型橡皮布的基礎上,進行了產品細化,以滿足不同的用戶需求,現在已經演變成為一個系列,以適應于各種膠印機的使用。
“由于5000型系列橡皮布主要適用于單張紙膠印機,所以我們現在還正在做一些技術儲備,研發商業印刷領域適用的橡皮布,對于轉數要達到6萬/時的高速印刷機目前所使用的橡皮布要求更高,例如商業表格印刷所用的橡皮布現在全部依賴于進口。針對這一規劃,我們現在正和荷蘭一家公司在談合作項目,并簽訂相關協議,擬在荷蘭成立研發中心,這將是一個更專業、更高規格的國際性橡皮布研發中心。”
回想過去,兩位領導都有說不盡道不完的感慨,即使5000型橡皮布研制成功后仍面臨諸多難題。
陳煒宗說:“我們最初碰到過很多難題,譬如說橡皮布剛推出市場的時候,用戶就提出了問題,因為最早的5000型橡皮布和進口橡皮布相比,使用壽命短。我們就根據這一問題,從配方、技術調整,再到實驗、返還給用戶使用,一切都沒問題之后再統一定性,用戶提出了這樣的問題,也有助于我們不斷改進和完善橡皮布生產技術,如何延長其使用壽命等。雖然這一過程需要兩三個月,但還是值得的。”
“另外,現在我們的產品成功推出市場后,獲得了良好的回饋,訂單大量增加,說明受到了印刷企業的歡迎。所以我們就需要擴大產能,對設備進行升級改造,還包括員工綜合素質的不斷提高,這些都是發展過程中面臨的諸多問題,需要一個一個來解決。”
“從市場需求上來看,書刊印刷在數字印刷沖擊下,有所下降,但包裝印刷卻是欣欣向榮。而包裝印刷的細化產品或個性化產品如金屬印刷、UV印刷、塑料印刷、表格印刷橡皮布等,都需要繼續研制攻關。”
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