上海申威達:依托生產基地拓展目標市場
2011-06-08 10:00 來源:CPP114 子喻/文 責編:喻小嘜
- 摘要:
- 據記者了解,這個生產基地的建立,不可否認的是能為將來在其他地區建立生產基地提供一個成功的模式。目前,上海申威達作為一個老牌的切紙機企業,深受用戶的捧愛,我們完全可以預計,一旦用戶需求繼續上升,這個生產基地無法滿足其市場所需時,另覓生產基地是完全有可能的。對此,上海申威達總經理助理兼銷售部經理卜總也持同樣的看法。
【CPP114】訊: 5月26日,上海申威達機械有限公司(以下簡稱上海申威達)在蘇州科聯精密有限公司(以下簡稱蘇州科聯)為生產基地的成立舉辦揭牌儀式,此舉意味著上海申威達全國首個生產基地正式成立,也表明了上海申威達有意擴大產能、提高產品質量的目的。
揭牌儀式當天,兩位老總親切交談
新的生產基地的成立,對上海申威達而言,可謂一個好的開頭。這一項目從去年下半年就開始實施,時至今日還未到一年,新的生產基地已經忙于運轉,據記者了解,蘇州科聯生產基地每月可完成生產上海申威達機器達30臺,從今年5月份開始正式投入生產,預計年產上海申威達機器達360余臺。除了提高產能之外,也提高了市場占有率。
在5月26日的揭牌儀式上,上海申威達總經理李中原先生親自到場,為生產基地揭牌,他同時表示,此次和蘇州科聯的合作將充分利用雙方的資源,優勢互補,達到雙贏。
上海申威達機械有限公司蘇州科聯生產基地正式揭牌
筆者認為,這個生產基地的建立對上海申威達來說,可謂“一舉三得”。
首先,騰籠換鳥。這個項目的實施有利于上海申威達順利完成產品轉型,向高端客戶進軍。對這部分客戶群體,資金不是問題,關鍵是怎樣來提高他們的生產效率,一個很簡單的方法,那就是選購上海申威達的裁切生產線。在蘇州科聯,只是生產上海申威達中端及以下的機器,而相對來說更具有核心競爭力的產品生產線仍然在上海,而將部分機器的生產轉向外地后,就能為上海申威達就產品升級、創新,制造更多高端機器騰出了更多空間。同時,依托在蘇州科聯生產的單件來組合成生產線,能在短時間內占據市場有利地位。而且上海申威達今年的年銷售額預計為1億,以前一個單件產品只能賣10多萬,現在一條生產線能賣80多萬,相比較而言,后者帶來的直觀經濟效益更可觀。
其次,扎根長三角市場。上海申威達的客戶是遍及海內外,在國內的市場則主要是三大印刷圈,珠三角、長三角、環渤海區域。上海申威達總部在上海,本次選擇的生產基地則是距離上海不遠的常州,毗鄰蘇州。不得不說,上海申威達選址于蘇州科聯是具有戰略眼光的。在江蘇省內,蘇州是經濟實力、科教力量和各方面組合能力最強的城市,而蘇州科聯所在的位置正離蘇州不遠。從全國層面看,無論是常州還是蘇州近年來經濟增長速度一直位居全國同比城市的領先水平。生產基地的建立,一來這個補給線不是很長,二來降低了生產成本,提高了產能,第三能更了解江蘇地區的市場,及時響應市場,提升江蘇地區消費者的歸屬感,畢竟“遠親”不如“近鄰”。
再次,為日后占領全球市場打下基礎。據記者了解,這個生產基地的建立,不可否認的是能為將來在其他地區建立生產基地提供一個成功的模式。目前,上海申威達作為一個老牌的切紙機企業,深受用戶的捧愛,我們完全可以預計,一旦用戶需求繼續上升,這個生產基地無法滿足其市場所需時,另覓生產基地是完全有可能的。對此,上海申威達總經理助理兼銷售部經理卜總也持同樣的看法。
依托生產基地來拓展目標市場,著力補鏈、延鏈,不僅提升了企業的核心競爭力,更為企業在日后的國際化競爭力奠定了優勢。這也是上海申威達進行整體轉型、品牌提升、市場操作深化的最好注解,同時,也是產品實現華麗“轉身”的一次全面詮釋。
揭牌儀式當天,兩位老總親切交談
新的生產基地的成立,對上海申威達而言,可謂一個好的開頭。這一項目從去年下半年就開始實施,時至今日還未到一年,新的生產基地已經忙于運轉,據記者了解,蘇州科聯生產基地每月可完成生產上海申威達機器達30臺,從今年5月份開始正式投入生產,預計年產上海申威達機器達360余臺。除了提高產能之外,也提高了市場占有率。
在5月26日的揭牌儀式上,上海申威達總經理李中原先生親自到場,為生產基地揭牌,他同時表示,此次和蘇州科聯的合作將充分利用雙方的資源,優勢互補,達到雙贏。
上海申威達機械有限公司蘇州科聯生產基地正式揭牌
筆者認為,這個生產基地的建立對上海申威達來說,可謂“一舉三得”。
首先,騰籠換鳥。這個項目的實施有利于上海申威達順利完成產品轉型,向高端客戶進軍。對這部分客戶群體,資金不是問題,關鍵是怎樣來提高他們的生產效率,一個很簡單的方法,那就是選購上海申威達的裁切生產線。在蘇州科聯,只是生產上海申威達中端及以下的機器,而相對來說更具有核心競爭力的產品生產線仍然在上海,而將部分機器的生產轉向外地后,就能為上海申威達就產品升級、創新,制造更多高端機器騰出了更多空間。同時,依托在蘇州科聯生產的單件來組合成生產線,能在短時間內占據市場有利地位。而且上海申威達今年的年銷售額預計為1億,以前一個單件產品只能賣10多萬,現在一條生產線能賣80多萬,相比較而言,后者帶來的直觀經濟效益更可觀。
其次,扎根長三角市場。上海申威達的客戶是遍及海內外,在國內的市場則主要是三大印刷圈,珠三角、長三角、環渤海區域。上海申威達總部在上海,本次選擇的生產基地則是距離上海不遠的常州,毗鄰蘇州。不得不說,上海申威達選址于蘇州科聯是具有戰略眼光的。在江蘇省內,蘇州是經濟實力、科教力量和各方面組合能力最強的城市,而蘇州科聯所在的位置正離蘇州不遠。從全國層面看,無論是常州還是蘇州近年來經濟增長速度一直位居全國同比城市的領先水平。生產基地的建立,一來這個補給線不是很長,二來降低了生產成本,提高了產能,第三能更了解江蘇地區的市場,及時響應市場,提升江蘇地區消費者的歸屬感,畢竟“遠親”不如“近鄰”。
再次,為日后占領全球市場打下基礎。據記者了解,這個生產基地的建立,不可否認的是能為將來在其他地區建立生產基地提供一個成功的模式。目前,上海申威達作為一個老牌的切紙機企業,深受用戶的捧愛,我們完全可以預計,一旦用戶需求繼續上升,這個生產基地無法滿足其市場所需時,另覓生產基地是完全有可能的。對此,上海申威達總經理助理兼銷售部經理卜總也持同樣的看法。
依托生產基地來拓展目標市場,著力補鏈、延鏈,不僅提升了企業的核心競爭力,更為企業在日后的國際化競爭力奠定了優勢。這也是上海申威達進行整體轉型、品牌提升、市場操作深化的最好注解,同時,也是產品實現華麗“轉身”的一次全面詮釋。
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