從另類印刷企業的發展尋找模式創新之路
2011-06-03 09:09 來源:慧聰印刷網 作者:文立 責編:Victoria
- 摘要:
- 設備不做大修,還只是另類的聯興盛業的故事之一。也是這家企業,投資50萬元進行倉庫改造,將照明系統替換成了太陽光纖照明系統,這也是開了印刷企業投入如此巨資進行照明系統改造的先河;還是這家企業,在進行廠房建設時也是不惜工本,從廠房設計到墻體保溫,事無巨細一切從高標準出發,體現出企業家與眾不同的另類發展觀。而企業運營的實際情況中,則印證了這種發展觀的高瞻遠矚。
【CPP114】訊:在中國印刷行業中,存在著一些另類企業,這些企業在發展模式、經營模式乃至思維模式上,都與傳統印刷企業的發展方式顯得格格不入,但正是這些企業,卻往往能在激烈的市場競爭中,創造出發展的奇跡。探尋這些另類企業的發展軌跡,或許可以為企業的創新,提供一些借鑒。
從不進行印刷機大修的印刷廠
印刷機使用一定的時間后就需要進行大修,這樣才能保證印刷機的正常運轉。這對于很多印刷企業來說,已經是常識性的事情了,似乎沒有什么太多好講的。但是,在北京偏偏有這么一家印刷企業,卻從不進行設備的大修。這家企業就是北京聯興盛業印刷有限公司。
“我們企業的設備從來沒有進行過大修,這倒不是因為我們用的省,也不是因為平常維護的勤以至于不用大修。其實我們的印刷機基本是一天三班滿負荷運轉的。我們的印刷機不進行大修,因為我們設備快到大修的時間了,就會把它賣掉。我們的老板會用賣舊機器的錢作為首付,然后貸款購置兩臺新的印刷機。這些年,我們的企業不僅是總在用新機器,而且設備的數量也在成倍的增長。”聯興盛業顧問莊前先生這樣介紹。
“作為一個搞了很多年印刷企業管理的人,作為一個在國企工作了幾十年的人,最初我對我們老板的這種做法也不理解。我在國企的時候,企業購買一臺印刷機,按照正常的設備折舊率至少需要使用二、三十年才能夠完全報廢。就是賬面上報廢了,可能還得繼續使用,只要設備不徹底趴架,就不會輕易地淘汰。所以我們老板的做法我當時也不是很理解。”莊老先生表示。“不過他有他的道理,他認為設備一旦進入大修,就很難在達到之前的運行狀況了,生產效率自然會下降,而各種損耗則隨之增加,與其這樣,不如換全新的設備,可以始終保持良好的運行效率。”
設備不做大修,還只是另類的聯興盛業的故事之一。也是這家企業,投資50萬元進行倉庫改造,將照明系統替換成了太陽光纖照明系統,這也是開了印刷企業投入如此巨資進行照明系統改造的先河;還是這家企業,在進行廠房建設時也是不惜工本,從廠房設計到墻體保溫,事無巨細一切從高標準出發,體現出企業家與眾不同的另類發展觀。而企業運營的實際情況中,則印證了這種發展觀的高瞻遠矚。
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“我們企業的設備從來沒有進行過大修,這倒不是因為我們用的省,也不是因為平常維護的勤以至于不用大修。其實我們的印刷機基本是一天三班滿負荷運轉的。我們的印刷機不進行大修,因為我們設備快到大修的時間了,就會把它賣掉。我們的老板會用賣舊機器的錢作為首付,然后貸款購置兩臺新的印刷機。這些年,我們的企業不僅是總在用新機器,而且設備的數量也在成倍的增長。”聯興盛業顧問莊前先生這樣介紹。
“作為一個搞了很多年印刷企業管理的人,作為一個在國企工作了幾十年的人,最初我對我們老板的這種做法也不理解。我在國企的時候,企業購買一臺印刷機,按照正常的設備折舊率至少需要使用二、三十年才能夠完全報廢。就是賬面上報廢了,可能還得繼續使用,只要設備不徹底趴架,就不會輕易地淘汰。所以我們老板的做法我當時也不是很理解。”莊老先生表示。“不過他有他的道理,他認為設備一旦進入大修,就很難在達到之前的運行狀況了,生產效率自然會下降,而各種損耗則隨之增加,與其這樣,不如換全新的設備,可以始終保持良好的運行效率。”
設備不做大修,還只是另類的聯興盛業的故事之一。也是這家企業,投資50萬元進行倉庫改造,將照明系統替換成了太陽光纖照明系統,這也是開了印刷企業投入如此巨資進行照明系統改造的先河;還是這家企業,在進行廠房建設時也是不惜工本,從廠房設計到墻體保溫,事無巨細一切從高標準出發,體現出企業家與眾不同的另類發展觀。而企業運營的實際情況中,則印證了這種發展觀的高瞻遠矚。
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