【CPP114】訊：從人的身體做比喻，如果能重視預防醫學、勤于為身體做保養者，不僅可以不生病又健康、長壽，一輩子過著寫意美好的人生；同樣的印刷機沒有故障，不只生產效益高、質量安定，而且又能延長機械壽命。然而，一般印刷機的修理都是Breakdown，到已經不能使用的狀況才做修理工作，這是事后費時、費錢又影響生產的事。如果不懂節制在暴飲暴食的飲食習慣下，很快就會身體狀況不良并引發疾病上身，不只體質變弱而影響生活作息，甚至影響壽命，最后，拖著不健康、有病痛之軀度過人生歲月，很多人都沒有做計劃性的印刷機保養維修，其實有規劃的事先檢查、監測機器異常，做未損壞前的防患未然工作，反而比較經濟。而兩者很大不同之處，人體有自然平衡及調節，甚至復原的修復機制，所以只要有定期健診及改善生活作息方式，加上藥物控制下，就有機會自行恢復到良好的健康狀態，而機械就沒有人體的自動恢復能力，除非做好更換或調節維修工作，否則只有越來越糟直到不堪使用的情況。而今天的「KPM」KomoriPrenentMaintennice小森預防性保養工作就是基于上面原理而來，講求實踐的績效。而08年至09年后半一年間的世界金融大海嘯，經濟受到很大的重創，各大印刷機制造廠也不例外的受到很大影響，如何振興及恢復是一個很嚴峻的考驗，所以各印刷事業如果能在中長期計劃上，強化公司KPM的預防及保養工作，雖不是明天馬上見到成效，而是持續性的、須持之以恒的做KPM，將它變成一個生產上的知識，要比事后才要維修來得有效率及安全很多。若一家大飯店的日光燈沒有檢點有一閃一閃的日光燈，客人會在他們的管理信心上打折扣。

　　印刷機是一部既昂貴又沒有自我修復能力的設備，若以平版印刷機日常印刷的175線，其1％網點直徑不到0.015mm，要用肉眼是看不見的細小程度，因此用張葉機每秒印出5張印紙，每張上面有數以憶計網點，在商用輪轉平印機每秒更達15張之多，而保持網點精密轉寫移印到橡皮布、又到紙面的是印刷滾筒的軸心和軸承，以及各個傳動過來或再傳動下去的軸心、軸承、齒輪倒車壁的支撐結構強度，須俱有良好的精密及安定性，否則兩處印刷不會重復在微細網點位置上，產生印刷的故障造成網點變形、變大，要維持這一個極為精細而高速運轉的精度效果，這些以0.001mm(微米)計的機器組件，如何保持原廠制造時的精確程度，成為印刷機房使用者、管理者到維修人員的最重大課題。如果把印刷機狀況分成A、B、C、D四個等級區分，A.仍在良好范圍。B.已察覺有些異狀該調整。C.問題表面化已經非維修不可。D.機器已明顯故障，須立即修復否則不能生產的階段。一部藍線保養良好，經常做油品更換、清理及維修的印刷機，能在5~6年內一直保持精確可用范圍內，到第9年可能到B項線底部，該做維修更換受損零組件，到11年才進入D項線。另外一部紅線保養不佳的印刷機，使用3年半就已經出現A項線到B項線(鏈條不清理、潤滑，只要一年多就故障的例子也有)，4年半已進入C項線區，5年半已不堪使用，這是多么嚴重的結果，不僅影響印刷質量和生產力，更是公司財物損失及商譽上的損失。所以應時時檢查及診斷印刷機的狀況是否有異常發生，然后做調整、修復、修理，長期保持印刷機在良好的生產狀態下從事印刷工作。

　　如果用海因里希Heinrich法則來做人體分析，則每一次須住院病痛治療，是平日生活中數以千計、萬計的不良習性所累積而成，其中約有300次在家服藥治療過程，29次赴醫院診療到1次須住院醫療行為。同樣的印刷機的一次大型故障，也是累計千次、萬次沒有加以清潔及潤滑而產生300次因油滴、水漬、空氣阻塞、異常發熱、震動、異常聲響、臭味、機件松動、配線松弛、濾清器變臟阻塞，29次不能正常運轉、軸承受損、真空壓縮氣路故障，到1次軸承燒損磨耗、氣路完全不能運作或電氣重大故障等停機維修的狀況，人和機器都一樣積小過錯形成大的病患到不能使用。所以對待印刷機應如同對待自己的身體一樣，愛護它且細心的觀察并做好清潔和保養，以確保正常運作。

　　日本所推行的5S運動也像卡拉OK已成為一種世界性的運動，其中包括：

　　(1)SEIRI整理，將需要和不要的東西分開并井然有序排列，不需要的可收存或去除。