【CPP114】訊：葛優大爺在幾年前就將一個真理詼諧地告訴我們：“21世紀什么最貴？人才！”長久以來，“人才荒”與“人員流失”一直都是絲印特印行業企業主們最頭痛的事，也深深影響著企業的長遠發展。

　　絲網印刷，作為國民經濟的新興產業，改革開放以來，無論是生產規模、技術、還是產品質量，都實現了飛躍式發展，大大縮小了與發達國家的差距。進入21世紀以后，隨著我國汽車、電子、機械等國民經濟支柱產業的興起，也向絲網印刷工業提出了更高的要求。

　　傳統模式制約行業發展

　　在絲印特印行業，很多企業還處于手工作坊式生產，小規模的企業不計其數，又由于其準入門檻較低，新興企業如雨后春筍般層出不窮，為此，師傅帶徒弟的模式一直延續到現在，這種純粹靠經驗積累來保障操作的方式也大大提高了人員流失帶來的風險。頻繁的人員流動使得產品品質的穩定性沒有保障，工藝上核心競爭力的缺失令絲印特印企業深陷尷尬之境卻束手無策。

　　此外，企業在培養人才方面常常處于進退兩難的境地，接到訂單時迫切需要人才，這難免就要對其進行職業培訓，可當技術逐漸發展到成熟階段后，又不能保證他持久性為企業服務，尤其現在很多員工都處在80后、90后這樣的一個人員構成當中，他們的思想很活躍，總想出去看看外邊怎么樣，如此循環哪家老板會再愿意花錢培養人才呢？

　　用工荒迫使企業轉型

　　“招不到適合的員工”、“人員流失嚴重”、“高級技術缺乏”等等聲音在絲印特印行業也是斷不絕耳。從本質上來說，“用工荒”現象的出現是勞動力供求關系失衡的一個重要信號。從年初至今，“用工荒”一直是各行業媒體關注的焦點，絲印特印行業作為勞動密集型產業的附屬行業之一，在經濟回暖的大環境下，同樣遭遇著用工難題。

　　在調查隨訪中，記者發現，企業“親情留人”解決的只是部分企業的用工難題，專業的技術培訓、未來發展前景等，同樣也是求職者考慮的首要因素。作為企業，在成本不斷上升的情況下，依靠廉價勞動力優勢生存的企業僅通過打“親情牌”留人已是不現實的方法，引進先進機器設備、提高自動化和智能化生產水平是企業需要思考的根本問題。

　　其實，用工荒倒逼企業改造升級在國外早有成功的先例，也是現階段企業破解用工難題的好方法，企業的用工觀念同樣需要與時俱進，順應時代的發展與需要。上世紀60年代的日本正是依靠技術進步和產業結構調整的辦法破解用工荒。從經濟社會長遠發展戰略高度看，改變經濟發展對低技術勞動密集型產業的依賴，加大對產業轉移和產業結構調整的扶持力度，推進產業結構的優化升級是現代化必由之路。

　　產業的轉型帶來了勞動力需求的結構性矛盾，而事實上是勞動的供求矛盾對產業的轉型升級提出了新的要求。不少企業老總認為，以往依靠廉價勞動力發展的模式已經走到了盡頭，勞動密集型企業必須做出產業結構的升級和調整，必須依靠科技進步、自主創新來提升企業的競爭力。換句話說，用工荒倒逼企業轉型升級，降低企業對勞動力的依賴。

　　基于以上兩點行業現狀，我們不難想象，長此以往行業必將有一天走向衰亡，因此，如何留住人才，盡快化解當前行業面臨的困局，成為當今眾多企業關心和熱議的話題。