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北京隆達印刷包裝集團召開2011年工作會

2011-02-13 10:08 來源：隆達印刷包裝集團責編：陳伊超

摘要：: 2011年1月13至15日，北京隆達印刷包裝集團在昌平虎峪山莊召開了2011年集團工作會。來自集團十六個企業的董事長、廠長(經理)、黨組織書記、主管生產經營的副廠長(經理)和工會主席以及集團公司全體領導、各部室負責人共60多人參加了大會。

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　　工作會上，大家結合張總的講話以及集團公司行政和黨委兩個工作《報告》，圍繞控股公司提出的“三特一高”發展思路，如何做好“十二五”開局之年的工作，發揮黨組織的政治核心作用，確保2011年各項工作的完成進行了分組討論。

　　最后，隆達控股公司副總經理、印刷包裝集團董事長粟國錦作了總結性講話。他說：兩天來的工作會開的很成功，大家圍繞張總的講話和兩個《報告》討論熱烈，提出了合理化的建議，對集團公司新的經營團隊寄予了厚望。同時，粟董講了五點意見：一是回顧了“十一五”期間工作成績來自不易。“十一五”期間是以調整為主線，謀求企業穩定發展，主要做法值得肯定和繼承創新：調整產業結構提高了企業盈利能力，調整企業結構降低了管理費用，調整人員結構提高了勞動生產率，調整資本結構奠定了企業快速發展的后勁，調整內部資源提高了土地房屋使用收益，調整法律關系有效地解決了部分歷史遺留問題，調整領導班子增強了企業活力，調整勞動關系依法維護了員工合法權益;二是要求認真落實“十二五”規劃的目標。“十二五”期間的規劃目標是動力，也有壓力，要實現目標，首先要強大自己，提升自身市場競爭能力，需要進一步解放思想，理順資產關系，發揮資產最大效益;其次是要搞活經營機制，在主業上建設銷售收入過億元，利潤過千萬元的特色企業，光靠自己是不行的，要堅定合資合作的發展道路，有所取舍，有的以我們為主發展，有的依靠合作者共同發展;三是文化創意產業和服務業要有特色、有形象、有效益，能引導和支撐主業發展;三是抓機遇、轉方式，有序改革是生存發展之路。抓住機遇就是抓住了未來。在“十二五”期間，國家宏觀經濟將平穩運行，文化及文化創意產業將得到前所未有的發展，機不可失，失不再來，印刷包裝產業是文化產業的一部分，必須瞄準機遇、跟蹤機遇、抓住機遇、借助機遇，謀求產業的延伸發展，謀求開放聯合式的發展，謀求自身競爭能力的提高;四是變思維、增效益、健康盈利是企業根本目的。思維創新不破不立。要創新，就要破除傳統的、陳舊的、跟不上時代的、不切合實際的觀念、思維、方案等等，要立現代的、新穎的、與時俱進的、緊密聯系客觀實際的觀念、思維、方案。人是思維的主體，是萬物之靈，創新思維，就是凝聚智慧、發揮人的主觀能動性，調動人的積極思維和正確思維，從高端制造、高端服務、自主創新、文化創意等方方面面去創新思維，推動發展方式的轉變，謀取產業發展，使企業有效益，并能持續、健康發展;五是強班子、硬作風、攻堅克難是組織保證。集團公司經營團隊正在進行新老交替，部分老同志將達到法定退休年齡，逐漸進行新老交替，新的經營團隊將年青化、職業化，會有朝氣、有活力、有約定，但缺實踐經驗和協同合力。這就要求班子成員容人容事，搞五湖四海，講大局，按現代企業制度和出資人的要求管理企業，提高執行力，認真謀劃，科學管理，使有限的資源產生更大的效益。在團隊建設中，要多溝通，多理解，多支持。要相互學習、相互支持、共同謀劃、取長補短、主動補臺，共同維護團隊的團結統一，只有團結才有凝聚力和戰斗力，要堅決克服內耗現象，共同維護團隊的良好形象，真正成為“善團結、重績效、受尊重”的經營團隊。

　　
　　兩天來，會議內容豐富而緊湊，集團公司向各單位下發了經濟工作和黨建工作目標責任書。兩天來的工作會議，給大家提供了一個相互學習、相互交流和相互勉勵的機會，大家表示，在新的一年里，要以“創先爭優”活動為動力，堅定信心，振奮精神，努力工作，推動企業科學發展，在經濟工作和黨建工作上取得新成效，打好“十二五”開局之仗，以優異的成績迎接建黨90周年。