郎咸平:電子商務是現代流通發展捷徑
2010-11-19 08:51 來源:億邦動力網 責編:Victoria
- 摘要:
- 以浙江所生產的芭比娃娃為例。郎咸平分析指出,芭比娃娃出廠價是一美元,到美國沃爾瑪就是九點九美元。中間九美元是怎么創造的?這個創造過程就是大物流的概念,包括以下六大塊:第一產品設計;第二原料采購;第三倉儲運輸;第四訂單處理;第五批發經營;第六終端零售。
【CPP114】訊:11月17日消息,著名經濟學家郎咸平對外表示,中國制造業要改變處在產業鏈最低端、利潤低的局面,必須在大物流的概念中爭取高利潤板塊,而新興的電子商務是出路之一。
“為什么中國制造不能抗壓?為什么中國長此下去會成為最貧窮的國家?因為我們掌控了價值鏈中最不重要的一個環節,帶來的必然結果就是一個挖光、用光的自然環境,以及必須剝削勞工的無奈。”郎咸平分析說。
以浙江所生產的芭比娃娃為例。郎咸平分析指出,芭比娃娃出廠價是一美元,到美國沃爾瑪就是九點九美元。中間九美元是怎么創造的?這個創造過程就是大物流的概念,包括以下六大塊:第一產品設計;第二原料采購;第三倉儲運輸;第四訂單處理;第五批發經營;第六終端零售。
針對在現代流通的六大塊中,中國企業只占了整條產業鏈的‘一’,而歐美各國掌控了整條產業鏈的‘六’的現狀,中國企業怎樣才能有機會在其它六大板塊中占據優勢?
郎咸平近來在制造業與零售業突圍上關注甚多。12月3日,他還將出席在成都舉行的2010沃商務中國網上零售年會,根據組委會安排,郎咸平會將與今日資本總裁徐新、宅急送總裁陳顯寶、中國新蛋網總裁顧建興等進行互動。
根據公開資料,此年會由億邦動力網與成都市人民政府、四川省商務廳主辦,中國聯通與中國銀聯聯合主辦,成都市商務局與成都市電子商務企業協會承辦,會議將于12月3日-4日在成都世紀城新會展中心嬌子會議中心舉辦。據組委會介紹,截至目前,已經有包括:京東商城、當當、凡客誠品、紅孩子、麥考林、樂酷天、淘寶商城、銀泰網、庫巴網、易迅網、支付寶、新蛋、銀泰網、麥包包、芳草集、檸檬綠茶、李寧、安踏、百麗、纖絲鳥、云南白藥、開心人、宅急送、順風、西單商場、王府井、國美、蘇寧等超過300多家網上零售企業、400多家傳統制造業、傳統零售/物流公司和傳統品牌企業報名參會。
郎咸平認為,在大部分傳統勞動力密集型產業無法升值的現實情況之下,中國制造業最有效率的出路不是簡單的搞產業升值,而是通過建立電子商務以及信息系統,加快現代流通快捷效率,掌控終端定價渠道。
“西班牙的ZARA由于建立了適用的信息系統,從在西班牙生產到中國鋪貨只需短短十幾天,與國內同類企業的180天形成鮮明對比。如果你看了《貨幣戰斗》還會感到震動,如果淘寶網蘋果手機報價還會讓你吃驚,那么你膽子太小了。中國企業應該學習利用信息系統來減少產業鏈中的流通環節,提升現代流通速度。”這是郎咸平自第四屆網上零售年會之后,第二次談到電子商務對中國制造的改變。
電子商務專家龔文祥也指出,中國制造企業逐漸領悟了通過電子商務提升現代物流的必要性。在2010年之前,大部分傳統企業老板只認為電子商務可以做,但是卻沒有真正采取實際行動。而到了2010年,情況發生了改變,諸如百麗等國內知名品牌企業甚至創建了專門在網上銷售的品牌,沒有建立官方B2C商城的企業也紛紛建立電子商務部,專管網上零售業務。“七皮狼的電子商務部有20人,以前的策略是銷庫存,現在重點考慮銷新品為主,這表明電子商務開始是傳統企業主戰場之一。”
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著名經濟學家郎咸平
“為什么中國制造不能抗壓?為什么中國長此下去會成為最貧窮的國家?因為我們掌控了價值鏈中最不重要的一個環節,帶來的必然結果就是一個挖光、用光的自然環境,以及必須剝削勞工的無奈。”郎咸平分析說。
以浙江所生產的芭比娃娃為例。郎咸平分析指出,芭比娃娃出廠價是一美元,到美國沃爾瑪就是九點九美元。中間九美元是怎么創造的?這個創造過程就是大物流的概念,包括以下六大塊:第一產品設計;第二原料采購;第三倉儲運輸;第四訂單處理;第五批發經營;第六終端零售。
針對在現代流通的六大塊中,中國企業只占了整條產業鏈的‘一’,而歐美各國掌控了整條產業鏈的‘六’的現狀,中國企業怎樣才能有機會在其它六大板塊中占據優勢?
郎咸平近來在制造業與零售業突圍上關注甚多。12月3日,他還將出席在成都舉行的2010沃商務中國網上零售年會,根據組委會安排,郎咸平會將與今日資本總裁徐新、宅急送總裁陳顯寶、中國新蛋網總裁顧建興等進行互動。
根據公開資料,此年會由億邦動力網與成都市人民政府、四川省商務廳主辦,中國聯通與中國銀聯聯合主辦,成都市商務局與成都市電子商務企業協會承辦,會議將于12月3日-4日在成都世紀城新會展中心嬌子會議中心舉辦。據組委會介紹,截至目前,已經有包括:京東商城、當當、凡客誠品、紅孩子、麥考林、樂酷天、淘寶商城、銀泰網、庫巴網、易迅網、支付寶、新蛋、銀泰網、麥包包、芳草集、檸檬綠茶、李寧、安踏、百麗、纖絲鳥、云南白藥、開心人、宅急送、順風、西單商場、王府井、國美、蘇寧等超過300多家網上零售企業、400多家傳統制造業、傳統零售/物流公司和傳統品牌企業報名參會。
郎咸平認為,在大部分傳統勞動力密集型產業無法升值的現實情況之下,中國制造業最有效率的出路不是簡單的搞產業升值,而是通過建立電子商務以及信息系統,加快現代流通快捷效率,掌控終端定價渠道。
“西班牙的ZARA由于建立了適用的信息系統,從在西班牙生產到中國鋪貨只需短短十幾天,與國內同類企業的180天形成鮮明對比。如果你看了《貨幣戰斗》還會感到震動,如果淘寶網蘋果手機報價還會讓你吃驚,那么你膽子太小了。中國企業應該學習利用信息系統來減少產業鏈中的流通環節,提升現代流通速度。”這是郎咸平自第四屆網上零售年會之后,第二次談到電子商務對中國制造的改變。
電子商務專家龔文祥也指出,中國制造企業逐漸領悟了通過電子商務提升現代物流的必要性。在2010年之前,大部分傳統企業老板只認為電子商務可以做,但是卻沒有真正采取實際行動。而到了2010年,情況發生了改變,諸如百麗等國內知名品牌企業甚至創建了專門在網上銷售的品牌,沒有建立官方B2C商城的企業也紛紛建立電子商務部,專管網上零售業務。“七皮狼的電子商務部有20人,以前的策略是銷庫存,現在重點考慮銷新品為主,這表明電子商務開始是傳統企業主戰場之一。”
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