C借“報告”走出來

　　2001年元月9日，北京奧申委經過對幾百家印刷企業的綜合評估，決定將《申奧報告》的印制任務交給雅昌。當時距離向國際奧申委遞交報告截止的最后日期只有8天。

　　四個日夜的不眠不休，萬捷帶領著他的同事完成了同行認為不可能完成的印制任務。2001年1月13日，450套《北京2008年奧運會申辦報告》終于在雅昌的印刷廠完成。奧申委副秘書長孫大光帶著它們，踏上了前往瑞士洛桑國際奧委會總部的旅途。“這已不僅是幾本印刷品，而是真正的藝術品”。申奧成功當日，一位奧委會官員撫摩著《北京2008年奧運會申辦報告》驚嘆。

　　再后來，《上海2010年世博會申辦報告》《深圳第二十六屆世界大學生夏季運動會申辦報告》，幾乎在國內所有高規格的“報告書”上，都能找到“MadeInArtron”的痕跡。2008年北京奧運會、殘奧會開閉幕式的所有節目單、媒體指南也都出自萬捷之手。

　　學者余秋雨在他的文章中寫道：“雅昌要求把每一項彩印任務都提高到國際水準，并達到文化境界和藝術境界，因此，人們遇到了真正國際水準的大事，比來比去最后都找到了它，雅昌在為中國人掙回印刷術尊嚴。”

　　D轉型藝術公司

　　雅昌迅猛的發展得益于萬捷所確定的專業化印刷方式。近年來，民間資本大量涌入藝術品收藏市場，藝術品拍賣價格屢創新高。在藝術品市場的“牛市”中，雅昌在中國藝術品拍賣圖錄市場的份額高達95％，幾乎形成獨家壟斷，在美術文博圖書市場也占據著很高的份額。

　　“雅昌一直在探索新的發展模式。無論是過去的還是當下，藝術家都是小眾的，藝術機構也是小眾的，但是通過為這些藝術家和藝術機構服務，雅昌要實現藝術為人民大眾服務的目的。”萬捷說。

　　為了能在藝術領域有更多的發展，萬捷決定依靠印刷業務積累的豐富資源，開始建立網絡化的中國藝術品數據庫，希望通過為藝術家和藝術機構提供增值服務，從而建立一座藝術品領域的“瑞士銀行”。

　　目前雅昌的中國藝術品數據庫擁有中國藝術品拍賣數據與藝術家資源及其完整的藝術作品數據，既是中國藝術品數據庫的核心價值，也是雅昌得以開發新的商業價值的關鍵所在。

　　2000年，雅昌在中國藝術品數據庫的基礎上開設了一個門戶網站——雅昌藝術網，之后又延伸至畫廊信息服務、藝術家服務等專業領域，10年間已發展為中國最大的藝術品門戶網站。

　　傳統+IT+文化

　　如今，萬捷重新規劃了雅昌的業務，通過核心數據庫把藝術品行業最主要的參與者——拍賣行、畫廊、投資者、藝術家、印刷、出版公司聯結在一個平臺上，由此圍繞藝術品的創作、宣傳普及、交易流通、收藏等環節提供數字資產管理、攝影、出版、展覽、印刷、互聯網資訊和電子商務、藝術衍生品的經營等業務。
　　在萬捷看來，在印刷領域雅昌有競爭對手，在網站方面雅昌有競爭對手，但傳統的印刷業和現代的IT業組合起來，輔以雅昌在藝術領域積累的獨特資源，三者疊加之后，雅昌打出的便是一套組合拳，形成了難以復制的商業模式。“這才是雅昌的未來，再也不要說雅昌只是印刷公司了。”他說。

　　當資源整合工作逐步成熟后，萬捷要用高超的印刷技術復制名畫，讓藝術品的價值普及化，讓更多的人能消費得起原本高價的藝術品，讓藝術品變成老百姓日常消費的必需品。他說：“藝術品和藝術衍生產品，一定能成為城市居民生活的必需品。如果我們有了成千上萬種藝術品的版權，用戶的選擇多了，市場規�？梢赃_到10億~30億元。”


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