數字出版在合作與博弈中謀求產業共贏
2010-05-30 00:00 來源:中國新聞出版網/報 責編:龜山隱真
- 摘要:
- 近年來國內數字出版發展迅猛,但是內容提供商還沒有太多的覺悟和積極性,而產業標準缺乏、版權保護薄弱、閱讀終端價格偏高、讀者對收費不太認可等諸多問題也成為影響數字出版發展的瓶頸。
【CPP114】訊:出版業如何對接數字終端?日前,在北京舉辦的出版產業數字化戰略高峰論壇上,中外傳統出版和數字出版、新媒體投資領域的知名專家和學者就此問題進行了探討。與會者普遍認為,雖然近年來國內數字出版發展迅猛,但是內容提供商還沒有太多的覺悟和積極性,而產業標準缺乏、版權保護薄弱、閱讀終端價格偏高、讀者對收費不太認可等諸多問題也成為影響數字出版發展的瓶頸。因此,數字出版在國內發展初期,仍需要大范圍地推廣數字閱讀的理念和渠道。
發展迅猛 三足鼎立
在經濟總量中,數字出版所占的比重并不大,但是其發展速度卻不容小覷。據有關數據顯示,與2008年相比,2009年新媒體出版增長42%左右。中國電信閱讀基地負責人肖偉對數字出版產業的增長和發展充滿信心,他說:“從2006年開始,整個數字出版產業增長非常迅猛,從用戶和收入的增長來看,速度非?,2009年已經達到了750億元人民幣。如果數字出版能夠保持高速增長,到2020年整個數字出版產業的產值可能要達到3萬億~4萬億元人民幣,單數字出版就有可能占GDP相當大的比重。”
出于利益的驅動,投資界對于市場的嗅覺往往最靈敏,從投資界關注的重點可以部分看出產業的發展前景。對于新媒體這個新興領域,投資界也表現出了極大的興趣,并購上市案例也不少。易觀國際助理總裁郎春暉用數據解釋了近年來新媒體受關注的原因。他說:“交易額從0到100億美元,沃爾瑪用了30年時間,eBay只用了6年時間,而中國網購去年交易額達到3200億元人民幣,相當于7.5個沃爾瑪。雖然數字出版與閱讀在整個網絡經營中可能只是一顆小小的沙粒,但是影響卻很大,可以說是一種思維的改變和生活方式的改變。”
在中版集團公司數字傳媒有限公司總經理劉成勇看來,現在中國的數字出版格局可以用三足鼎立來形容,這三足分別指數字出版的內容、平臺和終端渠道。同時,在這三足中,內容相對弱勢。劉成勇說:“中國的這場數字出版革命和國外有點不一樣。到目前為止,還是IT公司、互聯網企業、移動電信企業、硬件生產企業主導,所謂的內容提供商還沒有太多的覺悟和積極性。”
問題迭出 遭遇瓶頸
雖然近年來國內數字出版發展速度比較快,但是其發展之路并不平坦。弗若斯特沙利文(北京)咨詢有限公司中國區總裁王煜全說:“數字出版或者新媒體出版是必然趨勢,這一點毋庸置疑。相關企業如果不轉型,則必死無疑。但是,現在即使轉型,絕大多數卻未必能成功,因為用戶買不買賬、市場接受不接受才是成敗關鍵。現在數字出版最大問題是不容易賺錢,賠本賺吆喝,閱讀量很大,但是收不著錢。”
對于熟悉網上閱讀的讀者來說,在浩瀚的網絡海洋中,尋找盜版暢銷書全文并不是一件困難的事情。當當網聯合總裁李國慶認為,盜版問題是數字出版面臨的第一個問題。李國慶說:“只要現在網上有全文下載,就沒必要討論數字出版的商業模式,因為完全沒有商業模式可言。美國用8年時間解決數字盜版,中國政府如果決心大,時間可能短些。在未來3年內,如果政府能出臺明確可執行的法律、法規,數字出版的春天才可能到來,否則將是一場災難。”
對于出版來說,不管是什么形式的出版,其核心都是內容。作為內容提供商,劉成勇全面列舉了國內數字出版的10大問題:第一,缺乏產業標準;第二,產業鏈各方關系緊張;第三,市場準入制度尚未建立;第四,政府監管力度和手段有待加強;第五,版權問題嚴重;第六,技術支撐不夠;第七,閱讀終端價格偏高;第八,目前正式出版的優質內容嚴重不足;第九,大眾市場尚未啟動;第十,法律法規尚不健全。
肖偉也從運營商的視角提出,現在國內數字出版面臨著諸多問題,信息化意識還有待加強,企業整合有待深化,內容的數字化進程有待加快,用戶對虛擬讀物的價值認知還有待鞏固和培育,版權保護有待持續加強。
各司其職 合作共贏
針對國內數字出版10大問題,劉成勇建議新聞出版總署或者中國出版工作者協會牽頭成立數字出版產業聯盟,以便于業界的交流與溝通,也有利于建立低碳、健康、和諧、共贏的產業鏈。
在數字出版產業鏈中,運營商是一個不容忽視的角色。肖偉認為,數字渠道的推廣對于數字出版的發展非常重要,在渠道的推廣上,中國電信期待能與有渠道運作能力的伙伴一起合作。中國電信希望能和更多的出版商合作,同時也會堅決維護正版的理念。肖偉說:“我們將實行更加全面和更加開放的合作模式,提供更加優惠的合作政策。在發展初期,我們希望大家堅持扶持和培育數字出版的理念,盡可能培養用戶養成通過數字閱讀終端來閱讀的習慣。”
在合作的過程中,數字出版產業鏈各方應該怎樣選擇自己的合作伙伴?王煜全認為,在產業鏈的各個環節中,最重要的是各司其職,做自己最擅長的事情。對于合作的對象不能掉以輕心,真正的贏利模式叫強強聯手,而不是強弱聯手。王煜全建議,一定要找強手合作,只有強強聯手才有未來。
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