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服務就要114不要110

2010-05-10 08:50 來源:慧聰網 責編:喻小嘜

摘要:
當企業無法妥善維護其技術投資時,隱性成本往往就會顯現出來。定期進行維修有助于防止意外成本發生,將為企業的服務戰略帶來巨大優勢。預防性維護能揭示潛在的、刻不容緩的挑戰。借助正確的專業知識,企業就能對各個領域進行整體評估,包括新設備、新軟件或組件,以避免過度開支、浪費時間。


        【CPP114】訊:企業有各種各樣的支出:采購,工資和福利等等。然而,某些重要的成本卻永遠不會在發票、賬單或收據上表現出來。這些隱性成本是由于不完善的企業戰略忽略了服務部門而導致的,作為企業的關鍵部門,服務部門會對客戶服務、品牌形象、運作效率和員工生產力產生重大影響。

    擁有高效的服務部門,企業將能確保滿足客戶的需求。合理的支持服務架構將塑造良好的企業品牌,在用戶中建立信任,讓客戶覺得可以依賴。服務部可幫助企業有效地運作,節約工作流程中某些環節的成本。

    為了消除這樣不必要的隱性成本,企業需要建立主動的服務模式。為了達成這一目標,企業在評估服務需求和能力時應納入主要的決策人,包括首席信息官、首席運營官、it經理、最終用戶——甚至客戶,讓他們根據其特定需求提供重要意見,這有助于發現可節約的成本、提高潛在的產能,而這也將影響到企業運營的各個方面。

    在今天的經濟環境,獲取信息非常重要,而方便地獲得信息往往成為關鍵業務的核心,它將讓員工工作更高效,更精確。新技術推動了新功能的出現,新技術將幫助企業在競爭中勝出并實現持續創新。新技術通常涉及對硬件,軟件和耗材的考量和選擇。當各個獨立的組成部分結合起來時,就形成了整個技術資產平臺。

    如果沒有全面的服務,技術則有可能成為持續不斷的困擾,成為企業快速成長的障礙。而透過優質的服務,企業就能化挑戰為優勢,有效地利用技術解決各類重要問題,包括災難恢復,保持業務連續性和完善公司治理。

    企業通常視其支持服務為生命線、外包工具箱或備份方案。然而,隨著技術不斷發展,支持服務已經從后臺辦公室演變為決策層的優先考量,成為企業如何更好地完成工作的關鍵因素。在技術系統及單元的安裝、維護和更換中,服務是一個重要的衡量標準。

    如果企業將其服務部門視為熱線,那么這條熱線應該是114,而非110。高效的服務部門需要由專家團隊組成,提供穩定的信息——由技術人員、現場工程師、咨詢師和顧問回答各類問題,提供建議,及時地將最新變化或重要升級通知到企業。對于一些企業而言,公司內部也有這樣一個團隊,但是外包的專家團隊能創造更高的優勢,讓企業內的員工能專注于核心業務。

    請試想一下,當服務部成為其他業務部門的延伸的時候:對于業務部門而言,這意味著彼此之間的差異和沖突更小,更齊心協力;對于市場部分而言,可在廣告和產品手冊中加入說明,指出服務的獨特價值,提高營銷的效果;對于財務部門而言,隱藏的成本得以顯現——最終將轉移為資產負債表中的赤字或黑字;對于缺乏服務戰略的企業而言,因為服務而節約的成本對于員工或決策人士是隱性的,不會立刻顯現出來,所以不少企業認為服務是利潤的負擔,而不是資產。

    服務,需要融入更大的戰略視野,要求決策人站在更高角度統觀全局,重新審視服務所能創造的價值。

    正常運行時間非常重要。如果企業不能開足馬力全速運轉,就不能滿足其客戶的要求。對于服務部門,這需要超越傳統的“出現故障再解決”的模式。服務部門需要提供定期保養、專業的意見和建議、各類產品和解決方案以及創新的方法,如遠程診斷和服務。

    要妥善解決客戶的來電,所要做的不僅僅是維修和故障排除。專業服務人員需要快速評估情況,提出具有建設性的解決辦法。要徹底解決問題,需要審視和研究每項產品將如何影響整個企業,以及最終將如何影響客戶。要提高正常運行時間,還要求有快速響應,能快速更換零件、耗材和設備。

    由于企業規模、內部資源、能力和專長不同,所以要求以靈活的方式開展支持服務。此外,隨著企業的各個部門的技術含量越來越高,所以需要學習并了解多個供應商的產品和系統。當企業發展、擴大和轉變時,服務機構也必須具備相應的能力以滿足不斷變化的需求。

    柯達服務及支持團隊開發出各類服務包,將為用戶提供高品質的維護和咨詢服務,涵蓋的產品不僅包括柯達自有產品,還包括其他制造商的產品。在文檔影像行業,柯達提供跨供應商的服務,為第三方制造商的掃描儀統一提供高水準的維護、咨詢和服務。最終用戶無需投資建立額外的服務團隊,無需在多種品牌的軟硬件上花錢培訓,這將顯著節約成本,為企業創造不少優勢。

    當企業無法妥善維護其技術投資時,隱性成本往往就會顯現出來。定期進行維修有助于防止意外成本發生,將為企業的服務戰略帶來巨大優勢。預防性維護能揭示潛在的、刻不容緩的挑戰。借助正確的專業知識,企業就能對各個領域進行整體評估,包括新設備、新軟件或組件,以避免過度開支、浪費時間。

    為了消除隱性成本,服務部門應在企業中擔任重要的支柱作用。服務部門作為集各項資源于大成的部門,除了排除故障,還應提供真知灼見和專業知識,幫助企業展開高效的運營。各個市場始終在不斷發展,技術也永遠在變革,服務部門不僅要與時俱進,還要成為驅動投資回報、實現企業目標的重要引擎。服務部要與企業各個部門密切合作,最重要的是,能讓企業與其客戶保持緊密的聯系。 

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