從CTP觀察臺灣印刷市場
2010-05-07 00:00 來源：科印傳媒《印刷經理人》 作者：呂理哲 責編：Quincy
- 摘要：
- 國內印刷市場因為CTP直接制版機的蓬勃發展，顯現出經濟大環境似乎已經脫離了不景氣谷底的氣勢，臺灣也從2008年底的金融海嘯中走了出來，本年度(2008年7月～2009年6月)CTP安裝的數量也超過了前兩年的記錄，本來以為這是總體經濟好轉的征兆，但經過訪談卻發現同行大多對此存有疑慮。
【CPP114】訊：國內印刷市場因為CTP直接制版機的蓬勃發展，顯現出經濟大環境似乎已經脫離了不景氣谷底的氣勢，臺灣也從2008年底的金融海嘯中走了出來，本年度(2008年7月～2009年6月)CTP安裝的數量也超過了前兩年的記錄，本來以為這是總體經濟好轉的征兆，但經過訪談卻發現同行大多對此存有疑慮。
今年初，臺灣大報社采購CTP的案子，最后卻以二手CTP結案，讓各家CTP供貨商搖頭不已，當然報社虧錢并不是臺灣的專利，但是報社每天印刷數萬份報紙，每一印件的平均制版的成本和商業印刷廠比，相對地低很多，連報社都決定用二手CTP，讓臺灣的CTP設備供貨商感受到無比沉重的壓力。
根據各方面的來源數據以及相互比較的結果，到2009年6月底以前全臺灣約有330臺CTP制版機，去年嶄新電子報http://www.brainnew.com.tw統計了2003～2008年臺灣CTP安裝的數量，截止到2008年6月，共計約有各廠牌的CTP280臺，本年度(2008年7月～2009年6月)增加了50臺，增長率約為17.8%，比2007年和2008年要進步一些。結合歷年的統計，2004年增長30%，2005年增長39%，2006年增長34%，2007年增長13.3%，2008年增長8.9%，2009年的景況不是最差的，但是有一個特點，大部分安裝的都是二手CTP，全新安裝的CTP不到15臺，往年的調查中二手CTP設備都沒有列入統計，因為數量太少，然而這一年居然變成以二手設備為主，臺灣印刷產業的所謂景氣實在是“有氣無力”。
印刷產業區塊化
受到CTP版材價格一再降低的影響，今天的CTP版材的價格早已低于膠片加上PS版的總和，不管是質量或是成本，照排機已經不具有競爭的優勢。至于二手設備的興起，只是表示臺灣印刷業的景氣一直沒能恢復到往日的好時光而已。
臺灣商業印刷明顯區分出三個區塊，合版印刷、專業制版和一般，第一區塊“合版印刷”發揮了網絡應用的效益，已經形成了一個大印刷行業中的小合版業，其實全臺灣只有不到十家合版印刷廠，卻占據了整個臺灣印刷大部分的生產總值，其成功的理由如下。
1.網絡上接單，讓服務范圍擴大。
2.以相對較低的價格引導客戶自行設計“有限制規格”的印件，免除了印前處理的人工和時間，以及自動化的限制。
3.以自動化的流程來降低成本。
4.以快速交貨滿足中小企業的步調。
如此規劃需求復雜的生意，推給了其他區塊的同行，讓別人使上了力，卻不見得收到特殊印前服務的費用，也引導客戶為了好價格自愿放棄某些特殊的要求，合理的經營模式促成了合版印刷公司從名片開始，進而拓展其他印刷品的服務。在臺灣大部分印刷廠為不景氣抱怨不止的時候，合版產業卻逆勢成長，甚至有的合版公司到海外拓展業務，到日本、美國、澳洲設點接單在臺灣印刷，然后利用國際快遞送到國外地點，印名片隔天交貨，網絡來網絡去，即使在美國和日本都還有足夠的利潤空間，足見合版印刷的競爭力。這一區塊中最具規模的白紗科技印刷公司，它從印名片印刷廠發展成為一家上市企業。
由于合版公司已經吸走了一大部分要求一般的低價客戶，除了對顏色有特定要求，可能還有膠片稿的處理和時間急迫性的問題，這樣的印件合版印刷不愿意接。平常價格競爭劇烈，需要特殊加工處理的人工成本又高，一般規模不夠的，無法應付客戶這種需求的印刷廠就淪為“一般”區塊，只能服務有限的客戶。像期刊時間要求高，廣告稿顏色特別要注意，印刷廠必須有一定的規模，長期都在應付這類繁雜的需求，服務量固然大，但由于客戶多分攤了服務的成本，這樣的印刷廠屬于“專業制版”這一區塊。
專業制版由于受合版印刷的競爭，生意和價格都受到影響，但是相對有競爭力的對手越來越少。在這一區塊里的印刷廠也不算太多，包括中華、科樂、科億、沈氏、明越等，大環境的不景氣對這一區塊的影響相對較小，大部分的業務反而漸漸集中在有限的“專業制版”印刷服務公司。
今年初，臺灣大報社采購CTP的案子，最后卻以二手CTP結案，讓各家CTP供貨商搖頭不已，當然報社虧錢并不是臺灣的專利，但是報社每天印刷數萬份報紙，每一印件的平均制版的成本和商業印刷廠比，相對地低很多，連報社都決定用二手CTP，讓臺灣的CTP設備供貨商感受到無比沉重的壓力。
根據各方面的來源數據以及相互比較的結果，到2009年6月底以前全臺灣約有330臺CTP制版機，去年嶄新電子報http://www.brainnew.com.tw統計了2003～2008年臺灣CTP安裝的數量，截止到2008年6月，共計約有各廠牌的CTP280臺，本年度(2008年7月～2009年6月)增加了50臺，增長率約為17.8%，比2007年和2008年要進步一些。結合歷年的統計，2004年增長30%，2005年增長39%，2006年增長34%，2007年增長13.3%，2008年增長8.9%，2009年的景況不是最差的，但是有一個特點，大部分安裝的都是二手CTP，全新安裝的CTP不到15臺，往年的調查中二手CTP設備都沒有列入統計，因為數量太少，然而這一年居然變成以二手設備為主，臺灣印刷產業的所謂景氣實在是“有氣無力”。
印刷產業區塊化
受到CTP版材價格一再降低的影響，今天的CTP版材的價格早已低于膠片加上PS版的總和，不管是質量或是成本，照排機已經不具有競爭的優勢。至于二手設備的興起，只是表示臺灣印刷業的景氣一直沒能恢復到往日的好時光而已。
臺灣商業印刷明顯區分出三個區塊，合版印刷、專業制版和一般，第一區塊“合版印刷”發揮了網絡應用的效益，已經形成了一個大印刷行業中的小合版業，其實全臺灣只有不到十家合版印刷廠，卻占據了整個臺灣印刷大部分的生產總值，其成功的理由如下。
1.網絡上接單，讓服務范圍擴大。
2.以相對較低的價格引導客戶自行設計“有限制規格”的印件，免除了印前處理的人工和時間，以及自動化的限制。
3.以自動化的流程來降低成本。
4.以快速交貨滿足中小企業的步調。
如此規劃需求復雜的生意，推給了其他區塊的同行，讓別人使上了力，卻不見得收到特殊印前服務的費用，也引導客戶為了好價格自愿放棄某些特殊的要求，合理的經營模式促成了合版印刷公司從名片開始，進而拓展其他印刷品的服務。在臺灣大部分印刷廠為不景氣抱怨不止的時候，合版產業卻逆勢成長，甚至有的合版公司到海外拓展業務，到日本、美國、澳洲設點接單在臺灣印刷，然后利用國際快遞送到國外地點，印名片隔天交貨，網絡來網絡去，即使在美國和日本都還有足夠的利潤空間，足見合版印刷的競爭力。這一區塊中最具規模的白紗科技印刷公司，它從印名片印刷廠發展成為一家上市企業。
由于合版公司已經吸走了一大部分要求一般的低價客戶，除了對顏色有特定要求，可能還有膠片稿的處理和時間急迫性的問題，這樣的印件合版印刷不愿意接。平常價格競爭劇烈，需要特殊加工處理的人工成本又高，一般規模不夠的，無法應付客戶這種需求的印刷廠就淪為“一般”區塊，只能服務有限的客戶。像期刊時間要求高，廣告稿顏色特別要注意，印刷廠必須有一定的規模，長期都在應付這類繁雜的需求，服務量固然大，但由于客戶多分攤了服務的成本，這樣的印刷廠屬于“專業制版”這一區塊。
專業制版由于受合版印刷的競爭，生意和價格都受到影響，但是相對有競爭力的對手越來越少。在這一區塊里的印刷廠也不算太多，包括中華、科樂、科億、沈氏、明越等，大環境的不景氣對這一區塊的影響相對較小，大部分的業務反而漸漸集中在有限的“專業制版”印刷服務公司。
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