當今我國的圖書出版界專業化的出版理念已被嚴重弱化,泛專業、非專業的出版傾向已成為普遍現象。出版單位無視自己的品牌和特長,選題范圍不斷擴大,出書品種成倍增長。就連一些在國內有影響的專業出版社也未能"免俗",紛紛加入到這場無序的出版資源爭奪之中。出版社之間的無序競爭導致作者誠信缺失,討價還價、追逐名利已是司空見慣；低水平重復出版在業界滋生蔓延,品牌意識、精品意識愈加被邊緣化。在我國出版體制轉型的關鍵時期,我們姑且視這一現狀是體制改革初期的"陣痛",各出版社的老總們應冷靜下來,從市場經濟規律和事業可持續發展的角度,思考出版社的長遠發展方向,謀劃符合自身實際的出書方向和選題定位。

　　從市場經濟高度發達的西方國家出版集團長期以來的發展戰略看,多數顯示出高度的專業化傾向。即使是一些大的出版集團,其出版品牌也幾乎都是定位于某一出版門類的專業品牌；而中小出版企業,其出版品牌則是定位于某一單一的學科領域。境外出版業所走的是一條目標聚集的專業化成長和擴張之路。借鑒國外出版業的發展規律,結合當今我國出版業的大勢,筆者認為,對中小圖書出版企業來說,走專業化出版之路是最為重要的發展戰略。

　　一、專業化出版與出版體制改革

　　自2003年全國文化體制改革以來,全國先后成立了26家省級出版集團,國內一批有實力的市場競爭主體已初步形成。按照新聞出版總署《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》和中央關于"三個一批"的要求,到2010年底全國所有經營性圖書出版單位完成轉制后,還會有更多的出版單位通過聯合重組,組建新的出版集團。已經和即將組建的出版集團,在資本實力、專業優勢、人力資源和文化影響力等方面,相比中小出版社無不占有天時、地利等多重優勢。加之這些大的出版集團在此次的轉企改制稅收優惠政策中,將享受少則數千萬元,多則上億元甚至十多億元的免稅優惠,對其發展無疑是"如虎添翼"。

　　出版社轉企改制后,將成為一個獨立面向市場、參與市場競爭的市場主體。在我國市場經濟體制逐步完善和市場經濟條件下優勝劣汰、"弱肉強食"這一慘烈的規律面前,中小出版社要正視自身的實力,在大型出版集團和同規模出版社的"圍追堵截"中,找準一片屬于自己的生存空間。中小出版社不要盲目急于做大,當然也不可能在短時間內做大,而應依托自身多年來形成的產品優勢和出書特點,順應圖書市場越來越細分的態勢,走"專、精、特、新"的內涵式發展道路,在某些板塊、某類圖書上做精做強,逐步形成自身的專業優勢,形成自己的出書特色,打造自己的出版品牌。有了晶牌,出版社才能夠結合自身的專業優勢,發展相近、相關專業的出版業務,發揮專業的輻射效應、帶動效應,形成覆蓋面更寬的專業化和產品線,實現專業化生產規模的擴張,從而壯大出版社的整體實力,提升企業在市場經濟大潮中的競爭力。

　　品牌是一個企業的產品區別于其他競爭者產品的標志和符號,是一個企業的產品在市場上的感召力和對大眾的吸引力,是出版社重要的核心競爭力,它能引導讀者的購買行為,從而為出版社創造更大的社會效益和經濟效益。而打造品牌,出版社不能脫離自身的學科優勢和長期積淀下來的出版資源,很難想象一個社科類出版社出版的科技類圖書,或一個科技類出版社出版的文學類圖書能得到多少市場認同。出版社的品牌不可能在短時間內或僅靠幾本暢銷書和幾部高水平著作就能鑄成,需要出版社長期的、孜孜不倦的培育和耕耘。有了品牌,還需要不斷地維護、創新和延伸。如果中小出版社把本己"捉襟見肘"的、有限的資源和精力放在盲目地追逐市場熱點上,選題遍地開花,即使是已有的優勢品牌也最終會被別的品牌所取代。

　　出版社有了其他出版社無法替代的產品結構,有了自己十分鮮明的特色和品牌,有了足夠大的產品市場份額,即使在今后出版企業的聯合、重組中,也能占得先機和主動。

　　出版社的品牌沉淀在其長期的專業化出版之中。走專業化出版之路,努力打造自己的出版品牌,提高企業的市場競爭力,是轉企改制后市場經濟對中小圖書出版企業的必然要求。

　　二、專業化出版與等級評估

　　2009年8月,全國經營性圖書出版單位首次等級評估工作已經結束。通過這次評估,國家將逐步完善對出版社的分級管理制度,探索出版單位的退出機制,我國圖書出版行業的終身制將"壽終正寢"。對獲得"全國百佳圖書出版單位"的出版社,國家將進行重點支持,在資源配置等相關政策上給予傾斜和支持,鼓勵其做大做強,充分發揮示范作用。而被評為四級的出版單位,則面臨整改或關、停、并、轉的危機。政策的導向使出版社的發展面臨全新的機遇和挑戰。

　　出版社的等級評估是對各出版單位整體實力的大檢閱,評估指標體系中既有資產運營能力的指標,又有圖書出版能力、基礎建設能力的指標,能夠較為全面、科學、公正、客觀地量化評估各出版社的綜合實力和競爭力。從以"三大能力"為基本內容、25個項目為支撐的評估指標體系看,有關圖書出版能力和資產運營能力兩大"能力"的各項指標,無一不與出版社的專業化出版方向密切相關。

　　這次被評為"百佳"的出版社,從出書范圍看,只有10%左右的出版社為綜合性出版社,而90%都是出版方向明確、有自身品牌和特色的專業出版社；從出版規模看,既有在各個類別出版規模位居前列的大社強社,更有一大批出版規模不大,甚至銷售碼洋不到1億元的中小出版社,這些出版社或者在某些學科上有明顯的專業特色和品牌，或者在某一類讀者群中其產品有很強的市場影響力。

　　按照新聞出版總署的部署,出版社的等級評估今后每三年進行一次。針對國家對全國出版單位新的管理模式,各出版社都在考慮如何在下次等級評估中獲得好的排名,"百佳"出版單位思考的是怎樣保級升位,實現出版社的可持續發展,二、三、四級出版社則考慮的是如何升級,以獲得更好的政策支持。

　　對中小圖書出版企業,其出版的品種和規模無法與大社相比,不可能依靠絕對的生產規模指標在等級評估中獲得高分和好成績,而可能的則是應該走專業化的發展道路,在"專、精、特"上下工夫,通過專業出版的規�；�,帶動產品的擴張,以提升出版社相對的資產經營能力和圖書出版能力,實現出版社健康、穩定、快速地發展。

　　三、專業化出版與數字出版

　　數字出版,包括互聯網出版和手機出版,正改變著人們的學習方式和閱讀習慣,對傳統出版將造成革命性甚至顛覆性的影響。國際上,2009年8月24日,有著87年歷史的美國《讀者文摘》申請破產保護$數字化教學在全球日漸普及,在數以百計的大學里,傳統的紙質教材己被融入了大量信息和資源的網絡教材所取代,據不完全統計,現在全美國有600多萬學生通過網絡實現在線學習。在我國,互聯網用戶已達3.6億,據相關專家估計,隨著2010年中文網址域名的出現,中國網民數將出現爆炸式增長,預計可從現在的3.6億劇增至10億左右,越來越多的人已習慣于通過網絡瀏覽信息、閱讀圖書、查詢資料,我國的手機用戶已達7.4億,而3G的出現意味著手機出版時代的來臨,據調查顯示,2010年手機閱讀市場活躍用戶將有望達到1.99億,手機閱讀必將成為一種新的閱讀時尚；在中小學、大學甚至一些培訓機構,數字教學的技術和條件日新月異,傳統的課堂式教學直面電化教學、遠程教育、網絡教育等現代教學方式前所未有的挑戰。數字出版驚人的發展速度讓我們深感傳統出版冬天將至的寒意。

　　受數字出版的沖擊,紙質圖書單品種銷售量的逐年下降已成為一個全球性的趨勢。與此相反,為適應大眾的閱讀習慣,圖書的生產成本卻在不斷增加,出版社不僅要生產紙質產品,還要出版大量的與紙質圖書配套的數字出版物和網絡出版物等,如語言類工具書要有配套的聲像出版物,教育類圖書不僅要配備學生的學習光盤,還要有教師的教學光盤、多媒體課件和大量的教學資源,有的甚至還要出版網絡版教材和大量的網絡資源,以滿足網絡教育和現代遠程教學的需要,等等。紙質出版已無法游離于數字出版之外,而需依數字出版共生。

　　圖書單品種的下降和數字出版物制作的高成本,對中小出版社的出版方向提出了新的要求。出版社要出版配套的多媒體產品,前期投入往往遠大于紙質出版物,即使是一張最基本的、最簡單的學習光盤或教學光盤,少則數萬元,多則10多萬元,如果要建立專門的網站來支撐紙質出版物,出版網絡版教材、提供大量的網絡資源,至少需要數百萬元的投資,這還不包括后期的維護以及長期的、大量的人力和技術的投入。對大社來說,它們敢投入,也有實力投入,而對中小出版企業,如果選題范圍寬泛,沒有重點,沒有品牌,品種多,單品種銷售量小,對數字出版的投入只會是力不從心,即使技人,也只能是"蜻蜓點水",對紙質圖書的銷售起不到多大作用,其結果是入不敷出甚至浪費。如果沒有配套的數字出版物,沒有為受眾提供更豐富的附加產品,那么產品就失去了與大社出版物的競爭力,已有的市場最終會被大社搶占。

　　中小出版社只有走專業化的出版道路,逐步形成自己的重點圖書和出版品牌,提高單品種的銷售量和經濟效益,再將有限的資源對重點品種進行數字出版的深度開發,提升產品的市場競爭力,才能進一步提高產品的市場占有率,增強出版社的整體實力。

　　關于專業化出版對選題和圖書質量的提高、編輯隊伍建設、作者隊伍建設的作用等話題,前幾年國內相關學者和出版人已作了大量研究,有些期刊還辟專欄進行討論,本文不再累述。

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