值得注意的是，此前一直被認為被動進入數字時代的傳統出版機構也開始積極探索數字出版，轉而利用自己優勢資源，搭建數字出版平臺，研發數字出版產品，開拓銷售渠道，探索數據庫出版、在線教育、按需印刷等數字出版商業模式，踏上了自己獨立的、真正的數字出版征程。據商務印書館信息中心主任劉成勇介紹，為避免僅僅成為數字產品的原材料提供商，而泯滅了傳統出版社的知名品牌，商務印書館正在積極進行數字化轉型，將其在傳統出版領域多年來建立起來的企業品牌和產品品牌，延伸到數字出版領域，如開發《東方雜志》數據庫、“工具書在線”，開通“按需印刷網”等等，以爭取并且掌握數字出版的主導權，引領數字出版潮流。

　　新型產業潛力無限

　　數字出版產業鏈條上的各端在探索贏利模式的過程中，觀點逐漸統一，那就是要搶占數字出版的制高點，必須依靠著作權人與出版商的結合、內容與技術的結合、產品與渠道的結合才能實現贏利，合作共贏是產業發展、繁榮的基礎。

　　江蘇鳳凰出版傳媒集團推出了總署“十一五”規劃重點圖書《走進百家名村》，以圖書、互聯網和DVD—ROM3種形式同步出版，收到了良好效果;《非誠勿擾》、《貧民窟的百萬富翁》等作品采取傳統圖書、互聯網、手持閱讀器、手機閱讀等多種出版方式，實現了多渠道的全媒體同步出版。上述現象一定程度上反映出數字出版運營的趨勢：以內容價值最大化為目標，相關內容產業融合不斷加深，充分實現內容資源的多次利用，減少重復投入，降低生產成本，有效拓展傳統出版的閱讀空間，從而延長出版物的生命周期，實現產業各端的利益共享與共贏。

　　業界普遍認為，傳統出版單位與數字技術或數字平臺提供商在內容資源上的整合力度也將加大。2008年2月，中華醫學會所屬系列期刊與萬方數據股份有限公司結成戰略合作關系，雙方聯手共同打造中國的STM在線出版業務，被認做標志性事件，說明傳統出版單位與數字技術公司的合作正向著價值統一體方向發展，今后，內容資源方面的合作可能會更加多元，總的來講應該朝著重組與整合的方向發展。

　　管理部門有關人士曾指出，傳統出版與數字出版的整合，打破了把兩者對立起來的思維誤區;紙質圖書、互聯網、手機、閱讀器等不同媒體的組合，把不同媒體由競爭對手變為合作伙伴;出版商、技術提供商、移動運營商等不同身份的整合，實現了角色的換位與融合;出版、電信、影視等不同行業的集合，達到了優勢互補，資源共享;讀者閱讀選擇與體驗的整合，最大限度地滿足了讀者的需求。

　　以手機出版為例，由于手機已成為“第五媒體”并建立了成熟的贏利模式，手機和閱讀的結合有著巨大的產業發展空間和發展潛力，手機有望超越互聯網閱讀成為傳統出版以外的第二大閱讀方式已成為業界普遍共識。因此，在移動運營商進行閱讀平臺建設的同時，出版社、原創網站、數字出版商及軟件廠商、終端設備廠商等也紛紛介入，共同推動手機閱讀產業鏈的建設。中國移動在浙江組建的手機閱讀基地，就匯集了包括出版社、出版集團、報業集團、文學網站和數字出版商在內的各方內容資源;同時，積極創新手機閱讀產品形態，結合最新的電子紙技術革新，攜手手持閱讀器、手機客戶端伙伴等，快速推進G3電子閱讀器的開發和推廣，以實現產業鏈的共同創新和發展。

　　隨著中國數字出版產業不斷向縱深發展，今后產業融合不斷深化的趨勢將愈加明顯。


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