張茵:歷經七年之癢后續寫點紙成金
2009-11-06 10:11 來源:經濟參考報 責編:喻小嘜
- 摘要:
- 張茵在香港創業期間,堅持品質第一。她改變了以往向紙漿里摻水的做法,即使是觸犯了同行的利益,被認為是違反了“行規”,她仍舊沒有退縮。而她的豪爽和公道,也讓收廢紙的人更愿意把收來的廢紙賣給她。
【CPP114】訊:11月2日,胡潤百富首次發布“胡潤低碳富豪榜”,玖龍紙業的張茵家族以330億元位居第一。
位居富豪榜首位對于今時今日的張茵早已不是什么新鮮事,早在今年10月18日,2009胡潤女富豪榜發布,張茵家族就曾以330億元的財富排名第一,重登女富豪榜首。在這一年的中國內地富豪全榜單上,張茵也僅僅位居第二,首富是比亞迪創始人王傳福。只是這一次,在歷經了血汗工廠、財富縮水等事件后,張茵再次問鼎的這份財富榜單被冠以了“低碳”的頭銜,張茵也由此戴上了一頂綠色花環,成為了“低碳女王”。
財富“蹦極”之旅
從2003年張茵第一次登上胡潤百富榜,她的財富便開始了被媒體稱之為“蹦極”之旅的“七年之癢”。2003年,以25億元排在第17位;2006年,以270億元成為中國女首富;2007年以770億元成為當年“榜眼”;2008年不足70億元,排名在50名之外;2009年,財富急劇回升,再次名列前茅。
正如人們所知,全球金融危機給了高速擴張的玖龍紙業以沉重打擊,企業股價一瀉千里。玖龍紙業2008財年年報顯示,公司凈負債率高達98.9%,比2007年的42.4%上升1倍多。凈貸款額高達123.7億元,其中23億元為短期負債。而玖龍紙業的股價13個月內更是從26.75港元直落到0.7港元,跌幅97.3%。不少投行對此深表擔憂。與此同時,張茵財富縮水9成。危急時刻,張茵制定了三大策略:嚴格控制資本開支,保障充裕的現金流,加強經營成本控制和銷售風險控制。
一年過去了,人們沒有看到玖龍紙業的倒下,反倒是見證了張茵創造的新財富奇跡。
根據玖龍紙業公布的截至今年6月30日的業績報告顯示,該集團年收入人民幣131億元,凈利潤16.6億元,每股盈利0.38元,擬派發每股末期股息人民幣3.50分。報告稱,玖龍上半財年盈利僅為3.23億元,而下半財年(2009年1月1日至2009年6月30日)盈利迅速提升,達到13.38億元。玖龍紙業在張茵帶領下快速應變,使得其將國內銷售額占銷售總額的比例提高到了80.2%,以此抵消了海外訂單大幅萎縮的不良影響。
跨過“三門”創造新財富奇跡
“紙”是中國最為古老的四大發明之一,最傳統的行業造就了一位白手起家的非凡女性———張茵。
張茵出身于軍人家庭,祖籍山東,生在東北。因家境清貧,她很晚才有機會進入大學深造,之后在深圳一家企業工作。在完成學業后,她在工廠做過工業會計,并在一家香港貿易公司做包裝紙的業務。
1985年,27歲的張茵以3萬元起家。由于國內的大部分高檔紙的原料都需要進口的廢紙和木漿,張茵在香港做起了廢紙回收生意。
1987年,在香港做了不到兩年,張茵便開始在內地尋找造紙廠作為合作伙伴。
1990年2月,張茵夫婦在美國成立中南控股公司,進一步拓展廢紙回收業務。
1996年,張茵在東莞擲下1.1億美元成立玖龍紙業。1998年7月,玖龍紙業第一條生產線建成投產,年設計產能為20萬噸牛卡紙,這在當時來說屬于超前的觀念。
之后的幾年,伴隨玖龍紙業的蒸蒸日上,張茵也一躍成為了胡潤富豪榜上的?停皇沁@其間的“三門事件”將張茵一次次地推向風口浪尖。所謂“三門事件”,即“提案門”“血汗門”“破產門”。去年全國“兩會”期間,張茵因“減輕富人稅負”的提案被指“只替自身利益說話”,引起軒然大波;2008年4月,一份名為《2008年首季香港上市企業內地血汗工廠報告》指出,玖龍紙業為“血汗工廠”,張茵是“點血成金”;緊接著,禍不單行的張茵在金融危機中身價急劇縮水93%,再次將她卷入“破產門”。
現在看來,時間給了人們最好的答案,張茵并不喜歡的“胡潤富豪榜”也清晰地描述了她的財富起落。
廢紙就是森林就是生命
有人說,執著、果敢和專注是張茵的特質。
張茵至今難忘把她領進這一行的一家內地造紙廠的廠長。若干年前,這位廠長曾對張茵說,“廢紙就是森林,將來造紙業肯定要從資源造紙向再生紙發展”。如今,這位廠長已年近80,張茵還會經常去看望他,而“廢紙就是森林,廢紙就是生命”也成為張茵的口頭禪。
張茵在香港創業期間,堅持品質第一。她改變了以往向紙漿里摻水的做法,即使是觸犯了同行的利益,被認為是違反了“行規”,她仍舊沒有退縮。而她的豪爽和公道,也讓收廢紙的人更愿意把收來的廢紙賣給她。
對廢紙回收和造紙業的專注,對事業和理想的執著,使得張茵一步一步成為了中國紙業的領軍人物。
今年6月,玖龍紙業與全球最大的企業管理軟件和協同商務解決方案供應商———SAP公司簽約,全面推進包括財務管理、供應鏈管理、項目管理以及客戶關系管理等財務、業務一體化管理的SAP系統優化方案,以進一步提升集團及各基地的系統管理水平。在張茵看來,“誰能在經濟寒冬時強身健體,誰就一定能在經濟復蘇時領跑”。
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