內外兼修，數字出版戰略的競合之道
2009-09-23 13:24 來源：必勝網 責編：劉文越
【我要印】訊：數字出版的必要性已經無須再講，但是一個出版社應當把多大的精力與資源投入到數字出版事業中呢？每個出版社的自身實際情況是不同的，即便是同一個出版社在不同的發展階段也是不同的，另外還取決于出版社自己制定的數字出版戰略。
數字出版并不是可以互相攀比的工程，既要向內看，也要向外看，向內看是追求務實，向外看是關注變化。數字出版無非是用戶需求與內部資源、外部資源，三者整合的結果，出版社如果要找到合適的數字出版模式，選擇適合自己的發展路線，關鍵還是“向內看”，以自己的核心競爭力為中心，以數字出版戰略的結果為導向，以用戶需求為切入點，進行資源的配置。
數字出版是趨勢，是未來出版業的主要內容出版方式之一，但至少目前來講還不是主流，出版業做數字出版與技術商做數字出版不同，必須把握住自己的核心，這個核心就是內容力，說的更細分一點就是內容品牌力與內容生產力，說“攘外必先安內”一點也不過分。如果一個出版企業還沒有形成自己的內容力，那么在數字出版上就不必牽扯過多的精力，只要有人在不斷的跟蹤行業的最新發展就可以了，應當將主要精力專注于傳統出版內容的打造，在傳統領域越強，在數字出版領域就越輕松。盡管在做數字出版的過程中也存在出版企業的轉型機會，但是需要注意的是內容品牌力與內容生產力不管什么時候也都是出版業做數字出版的核心競爭力，而且轉型絕不是一件輕松的事情，尤其是由傳統出版向數字出版的轉型，如果舍本求末的話很可能畫虎不成反類犬，搞不好把自己的核心競爭力轉丟了。而對于那些在傳統領域已經取得比較好的品牌同時具備相當內容生產規模的出版社來說，越具備品牌內容的出版社越應不應當在數字出版業務上遲疑，以內容力為核心，迅速的與技術結合，達到向產業鏈上游與下游的延伸，實現數字出版業務價值鏈上的利益最大化。
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