【我要印】訊：  企業存在的意義就是要解放和發展生產力印后設備，為社會奉獻財富，為企業創造剩余價值，使員工過上富裕的生活。一個企業的生產力是由諸多要素構成，廠房設備，工藝技術是支撐企業的基礎富士施樂，而軟實力才真正決定企業的生存發展。

　　市場經濟要求企業按照現代企業制度運作，原被忽視的軟性生產力亦上升到支配地位。生產硬件和軟件是企業的兩大支柱，在以前人們用太多的精力去追求硬件的完美，忽略了軟件的建設，諸如管理、經營理念、行為規范、理想情操等等都不被看重。隨著市場經濟的不斷深化壓凹凸，人們才感悟到軟件建設的重要性。我們把這些由意識形態構成的軟件統稱為軟實力。固然，企業的硬件（或叫硬實力）非常重要，而軟實力更是舉足輕重，軟實力的增強必然為企業發展提速，企業的生死存亡往往就在一念之間。關注軟實力建設就是關注企業的生存發展。不可否認印刷包裝城，企業靠人管理，而人受思想意識支配，因此，意識這種軟實力是用“巧”勁辦企業，是一種最鮮活的生產力展會，有四兩駁千斤的功效。

　　重視企業的軟實力建設，必須從點滴做起，研究和關注左右企業生產力發展諸多軟性要素的呈現形式，最起碼這六種支配企業行為的意識是支撐企業的“上層建筑”，重要的軟實力構件。酒品包裝

　　一、市場意識。自從我國實施社會主義市場經濟體制以后商業輪轉在中國，印刷市場的逐步放開，加快了印刷業的發展，各種經濟成份的加盟，使印刷市場更加活躍，不管企業是否愿意出版，都必須加入市場運作的行列。只有順應潮流去適應市場，應對市場，才有企業的生存空間。珠三角、長三角、環渤海這三個印刷商圈的印刷企業較早地進入市場，有很強的市場意識，通過市場打拼供水/潤版，才確立了企業在市場中的地位，成為印刷行業的排頭兵。內地的印刷企業市場意識相對較弱，心里準備不足，思想有待更大的解放。有的還在等待觀望，潛意識里或多或少還殘留計劃經濟的影子PS版，甚至害怕市場競爭，在書刊印刷企業表現比較明顯，面對嚴酷的市場現實，企業感到茫然。因此，增強市場意識就成了企業刻不容緩的任務。

　　按哲學的觀點數字出版，存在決定意識，正確的市場意識來源泉于業已存在的市場現實，實踐是檢驗意識的唯一標準。印刷企業只有通過市場實踐才能感悟市場運作的真諦，從成功和失敗中去增強市場意識。首行要敢于進入市場，在實踐中不斷總結提高去認識市場；二就是要學習研究市場飲料包裝，掌握其運行規律；三才是駕馭市場，用戰略眼光為企業在市場上謀求回報，做到利益的最大化。市場意識最珍貴的一點就是通過市場實踐找出市場運行規律，從而掌握駕馭市場的本領。最忌諱情況不明盲目行動。德魯巴

　　中景集團公司是一家有著40年生產四開膠印機歷史的企業，面對新的市場形勢軟包裝，順應時代發展，自主創新，著力打造“景德”膠印這個民族工業品牌。他們為了適應市場需求，提出“二年更新，五年換代”的發展目標唐山玉印，穩步提高產品的市場占有率�，F在市場暢銷的660、740兩大系列近二十個規格的四開膠印機集機械、電子、光學、氣動、液壓和數字技術為一體，廣受用戶歡迎。正在研制開發的P24750和P241040兩大系列產品已投放市場。該公司自主研發生產的四開系列膠印機連續二十年銷量全國第一，是全國唯一的“中國機械工業的名牌產品”。2007年銷售收入達到3.42億元人民幣，上繳稅金3933萬元，是中國機械100強、印刷機械10強企業。

　　實踐證明發展史，只要有市場意識，敢于在市場上打拼，就能使企業得到發展，市場意識這種軟實力就能產生巨大的生產力。

　　二、管理意識。管理如何如何重要已無需贅言，管理是企業的神經中樞版式設計，牽一發動全身，關系到企業的興衰，是軟實力的核心部分，誰抓住了管理就牽住了牛鼻子。有句順口溜：“管理是個筐，什么都要裝裁員，份量各不同，全靠筐支撐”意思就是說，企業有各項工作，主要是靠管理來統領，但由于管理理念和形式不同奧西，效果也會大相徑庭。面對不斷變化的市場形勢，解放和發展生產力，管理創新就是關鍵。雖然我們的印刷企業積累了太多的管理經驗，但在新的形勢下，有些企業確實不懂得管理或不會管理富士施樂，管理意識的模糊，至使企業舉步維艱�，F代管理意識就是要有創新的理念，堅持人本主義，善于調動和發揮團隊精神，組織企業員工通力合作愛克發，去實現企業的管理目標和生產目標，在這里管理就是生產力，管理出效益。應該說，管理是一門科學，其中奧妙變幻無窮媒體，真正理解和感悟了管理的真諦，就能創造出更大的生產效益。江西省印刷物資總公司在轉型的過程中，一度疏于管理，企業經營出現混亂，頻臨虧損。面對這種局面曼羅蘭，企業領導班子及時進行反思，找到了問題的癥結。于是從抓管理入手，采取了一系列管理舉措，強化了崗位責任制，責權利與經濟效益掛鉤曬版，充分調動員工的積極性，企業經營很快走出了低谷，三年邁了三大步。效益的增長帶動了其它工作的全面開展，精神文明建設也取得了豐項成果，連續多年被南昌市政府授于文明單位稱號。在成績面前糊盒，他們仍然沒有放松管理，與時俱進地調整了經營理念，進行管理創新。在穩固現有經營項目的基礎上，走多元發展的道路，2007年銷售收入由過去的8千萬元猛增到3億9千萬元CTP，翻了將近5倍；2008年又一鼓作氣促使銷售收入突破9億2千萬元大關。從這個事例中，我們不難看出，管理意識蘊藏著巨大的生產力，管理是不折不扣的軟實力。印刷市場

　　三、風險意識。“市場有風險，人市須謹慎”排版，借用股市上的一句格言作為開場白。其實做什么事情都有風險，關鍵是怎樣去把握。尤其是經營市場，風險無處不在。往往風險中蘊藏商機，經營交易中潛在風險，協調和駕馭好這種關系就是企業的基本功包裝防偽，既抓住商機又降低風險做到兩全齊美。講一個真實的故事，在“洛陽紙貴”的年代，一家紙張公司為了幫助報社解決新聞紙，與省內另一家公司簽定了一批進口新聞紙購銷合同，為了慎重起見分色，還到公證處作了公證，合同萬無一失。就是這樣一個完美的合同，在執行中卻偏偏出了問題，合同履行到一半，對方終止了發紙報紙印刷，到對方單位去查看，發現對方根本沒有履行合同的能力。因此一紙訴狀將對方告上了法庭，通過法律途徑化解經營風險。

　　講這個故事的目的就是說經營風險貫穿于整個經營的過程中，隨時都不能掉以輕心，光有完美的合同是遠遠不夠的可變數據印刷，必須把對方的資質和履行合同的能力落實得清清楚楚，否則降低經營風險就會成為一句空話。

　　在生產經營的過程中還必須注意另一種風險的表現形式，那就是極常見的呆帳死帳。生產經營的目的是為了創造剩余價值，為了賺錢，賠本買賣誰也不會干書刊印刷，但一旦出現呆帳死帳就是賠本的買賣。有人說賠本賺吆喝，可印刷企業連吆喝都賺不上。所以企業必須提高警惕，有風險意識，降低呆帳死帳機率，防患資金沉淀或流失。市場經營有很多不確定因素標準及認證，潛在著經營風險，只有時刻繃緊風險這根弦，才有可能杜絕賒欠款帶來的呆帳死帳。如果卷入“三角債”“多邊債”的旋渦，損失的就不僅僅是資金。北人集團

　　當然，還有其它方面給企業帶來的風險《中國印刷藍皮書》，只要牢固樹立風險意識，就能抵御各種不利因素給企業帶來的風險。

　　四、超前意識。有句成語叫“高瞻遠矚”，說的就是超前意識和前瞻預見性。在生產經營實踐中，要用超前的眼光去觀察正在發生和將要發生的市場變化，作出正確判斷和決策裁切，前瞻性地作好規劃，這也許是市場實踐教給人們最受用的東西。沒有超前就沒有發展。眾所周知，任何事物都在發展變化，不會永遠停滯在一個水平上，然而任何事物的發展都是有其規律的太陽化學，只要深入研究下去，就能發現其中奧秘，遵循規律前瞻性地預見事物的發展方向，超前意識的這種思維定式就能抓住事物的發展本質。當然，超前意識不是空想主義愛色麗，而是要以事實為依據，前瞻性地對事物的發展作出正確判斷，從而預見事物的前進方向和行將產業的結果。正是這種敏銳的洞察力，才形成超前意識的特種視角。可以這樣說，與時俱進和超前意識是新時代的主要特征。印刷業之所以發展這么迅速重組，與超前意識是分不開的。先是激光技術，后是電子技術在印刷業的應用，現在數字網絡技術又風靡印刷業，這些現代技術徹底改變了傳統印刷方式，加速了印刷現代化的進程華光精工，是超前意識最好的印證。

　　超前意識來源泉于社會實踐，沒有社會發展的大環境，就不可能有一雙慧眼，也就沒有超前意識。一些企業能迅速崛起，而另一些企業卻停滯不前廠商信息，這與他們的超前意識有限大的關系，所以增強超前意識是企業發展的需要，也是社會變革的要求。收購

　　一個企業具有超前意識，就能做到先人一步，打時間差包裝機械，率先搶占市場，取得行動的成功。提到超前意識，人們自然而然地會聯想到企業的技術改選，其實并不是技改的專利，在企業的均衡因素當中色彩管理，象理念、管理、工藝、技術，甚至理想情操等軟性生產要素都應該得到體現，偏“食”是不行的。前些年，南昌有一家不景氣的小印刷廠，經過市場調研RIP，發現速印這種個性化印刷有著巨大的市場潛力，決定投資改造，引進速印設備，開辦了一家速印公司，率先搶占了市場先機凹印，生意很快就紅火起來。這充分說明，只要超前抓住機遇，搶占商機，就能為企業發展贏得主動。超前是創新的另一種表現形式，是企業不可或缺的軟性生產要素愛色麗，應當很好去把握。

　　五、誠信意識。也許不會有人否認，誠信也是生產力，而且是重要生產力。誠信是企業的軟實力，能直接為企業創造效益，是市場經濟的核心價值。經商之道油墨，做人之本，莫過于誠信。誠實守信，為人厚道是搞好經營的首要條件，言必行，行必果印后設備，承諾重千斤。只有誠信才能為企業贏得客戶，贏得市場，誠信是企業的生命線。做生意可以打折，但誠信不能打折，誠信百分百是企業的必備品格印刷市場，發自內的誠信宣言是經得起任何市場風浪檢驗的。噴墨印刷

　　企業在市場經營中的一舉一動都關系到企業形象，直接影響企業生產力的發揮。當然，并非要求企業什么都做得十全十美，人無完人，何況是企業裝訂，但誠信就是底線，失信N次，甚至為了一已私利于誠信不顧，就有可能導致企業的崩盤。

　　六、規范意識。社會越進步越要求規范，規范是時代的要求印刷市場，是事物發展的必然規律，只有規范才能結束一盤散沙無序發展的狀態，發展需要規范，規范促進發展。一個企業的好壞不是看它的規模，而是看它是不是規范化運作加網，一把機刀，一部圓盤辦一家印刷廠的年代已經過去，草臺班子式的印刷企業是不可能有任何作為的。行業規范和企業規范是市場發展的需要，按照現代企業制度運作是對企業的基本要求。印刷業納入國家的整體發展規劃就能防止重復投資和重復建設，避免資源費和生產能力過剩秋山國際，保持健康的發展態勢。

　　企業在運作的過程中，必須規范企業行為，規范運行方式，從管理、營銷、生產、質量到工藝操作等一切與企業生存發展有關的程序都必須規范。在這里規范意識是前提，有規范意識科雷，才能規范行為。

　　在現實當中，有不少企業對規范意識的重要性還缺乏必要的認識，甚至不把規范當回事。所以，只有通過市場實踐去增強規范意識，首先是學習和掌握市場經濟理論愛色麗，真正從思想上認識規范意識對企業發展的重要性；其次是在市場實踐中不斷探索和總結正反兩個方面的經驗教訓，感悟規范意識的內涵，從而促使企業規范化運作；第三建立必要的管理制度，與時俱進確立它的位置，保持規范意識和規范行為制度化。電子商務

　　除了上面提到的六種意識之外膠印機，還有質量意識，安全意識，憂患意識等，過去對這些方面論述得比較多，就不一一贅言�？傊�軟實力的開發利用是印刷從業人員應當具備的素質和要求包裝印刷，善于挖掘和調動軟實力就能使企業走向勝利的彼岸。

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