【我要印】在我們與中小型印刷企業接觸過程中，往往會發現中小企業有一個顯著的特點，那就是反應特別快，恰好應了“船小好調頭”的俗話。但是，隨著國際化的競爭使中小企業更多地面對全球市場進一步的發展，以及全球性的金融危機深入的沖擊，印刷業中小企業的經營角色似乎轉變太快了，效果反而顯得沒有那么顯著，在經營之中越來越感到難以適應市場變化的發展，迫使許多中小企業陷入了經營的“危機”之中。

　　現在中小企業品牌意識挺高，也挺熱心搞品牌建設。但是，光有熱情還是不夠的。這和革命光有熱情一樣還是不夠，更需要正確的革命觀念。中小企業同樣面臨著品牌觀念過時的危機，原因在于中小企業難以接受或適應新品牌觀念。許多印刷企業都認為打造品牌就是制造更多產品或以更好的產品取勝，而新品牌觀念是以單一的產品推出品牌，占領新品類領域的制高點，中小型企業似乎還沒有做好接受新品牌革命觀念的準備與戰斗。

　　俗話說，得民心者得天下。同樣，得消費者之心者得天下。當這些印刷包裝類企業轉變品牌觀念，以達成消費者心智認知為品牌運作之道時，品牌的產品推上上市，自然會得到消費者的認可，從而滿足了消費者未滿足的需求。2002年上海電氣并購日本秋山，開創了首例國內企業并購國外企業的案例，日本秋山是膠印機行業的專家，技術領先于世界水平，并在歐美市場上占有大量比例。上海電氣并購日本秋山后，無疑也告訴大眾上海印包集團的技術水平將得到一個質的提升。就以上海光華為例，自2002年以來光華秋山的機器銷量每年成倍上增，取得了令人滿意的效果。這也充分說明，一個品牌的樹立，是與其質量緊密掛鉤的。日本在膠印機制造和現場管理方面有著很高的造詣，上海光華與日本秋山聯手打造的BT40、BT60系列的開發，已經獲得了國內眾多印刷企業的認可。上海光華也由之前的“翼鷹”代名詞逐步走向“上海光華”的系列品牌。

　　俗話說：“一枝草，可以害一車草。”三鹿引起的問題奶粉事件，為國產奶粉品牌埋下了禍根。一連串的國產奶粉品牌都檢查出或多或少的產品質量安全問題，不僅因此讓國產奶粉品牌集體發生多米諾骨牌效應，而且更是深深地傷害了中國消費者的心，真的是蟻穴潰堤，牽一發動全身。但目前相當多中小型印刷企業的經營者急功近利，完全沒有顧及消費者的權利與安危，在機器制作裝配過程中，缺乏嚴謹細致的態度，使產品質量受到嚴重的危機。

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