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新聞周刊:亞馬遜Kindle實為新聞業吸血鬼

2009-06-08 09:33 來源:中華印刷包裝網 責編:覃麗妮

摘要:
《新聞周刊》將刊登由“冒牌喬布斯”丹尼爾-萊昂斯撰寫的文章。指出亞馬遜Kindle電子書閱讀器看似為博客和新聞業提供了更多的機會,實際上卻是在大量攫取新聞業的利潤。
       【編者按:《新聞周刊》將刊登由“冒牌喬布斯”丹尼爾-萊昂斯撰寫的文章。指出亞馬遜Kindle電子書閱讀器看似為博客和新聞業提供了更多的機會,實際上卻是在大量攫取新聞業的利潤!

        【我要印】《新聞周刊》將刊登由“冒牌喬布斯”丹尼爾-萊昂斯撰寫的文章。指出亞馬遜Kindle電子書閱讀器看似為博客和新聞業提供了更多的機會,實際上卻是在大量攫取新聞業的利潤。

  即將于2009年6月15日出版的最新一期美國《新聞周刊》將刊登由“冒牌喬布斯”丹尼爾-萊昂斯(Daniel Lyons)撰寫的文章。文章指出,亞馬遜Kindle電子書閱讀器看似為博客和新聞業提供了更多的機會,實際上卻是在大量攫取新聞業的利潤。這與蘋果在音樂產業內的做法如出一轍。

  三七分成

  如果你準備當一名職業博客寫手,請注意,亞馬遜的人給我們帶來了一個好消息和一個壞消息。好消息是,亞馬遜現在允許任何人向Kindle用戶提供自己的博客內容并對此收費。壞消息是,價格要由亞馬遜來定,而且亞馬遜會攫取70%的分成。

  這的確是筆交易,對吧?你來做所有的工作,但是其中三分之二以上的收入卻被亞馬遜獲得。如果你不喜歡這樁交易,那么你可以自己做一款電子書閱讀器以及一個在線商店。但是,如果你愿意加盟亞馬遜的電子書市場,那么你就得遵守亞馬遜的規矩,更何況,Kindle恐怕是目前為止唯一一個成氣候的電子書平臺。值得注意的是,亞馬遜對所有的大型報業集團也都采取了同樣的三七分成模式。從這一點上講,那些傳媒巨頭并沒有比博客寫手享受到更多的優待,這令博客們略感安慰。

  效仿iTunes

  還記得當年所有人都在說,對于作家和其他的內容創造者而言,數字媒體將成為有史以來最棒的東西嗎?這種理論認為,所有人都可以通過互聯網直接出售內容。通過這種方式,我們將獲得完全的自由、數字化的涅槃以及一個暢通無阻的系統。但事情的發展并不盡如人意。相反,科技企業將消費者趕到了另外一個數字化的“牢籠”里,而自己則充當起新一代的看門人。數字傳媒時代絕大多數的戰利品都被這些科技巨頭攫取了,這不足為奇。

  蘋果iTunes音樂商店就是個很好的例子。當時的唱片公司無力或者說還未能創造出一種讓人們通過互聯網合法購買音樂的方式。所以,蘋果就為這些唱片公司開了這樣一家網上音樂商店,如今,它已經成為全美最大的音樂零售商。事實上,蘋果是在收“過路費”,每次交易的30%都被蘋果攫取了。更要命的是,蘋果通過出售iPod賺取了大量金錢,而唱片公司卻無法從中獲得任何分成。真是可憐!

  如今亞馬遜對待圖書、報紙和雜志(包括《新聞周刊》)的方式與蘋果對待唱片公司的方式如出一轍。去年,亞馬遜Kindle的銷量超過250萬部。華爾街分析師預計,到明年,Kindle的產值將高達10億美元。如今,亞馬遜正在將自己打造成為一個“收費站”,不僅控制著設備本身,還控制著用以出售“內容”的商店。

  荒唐想法

  問題是,傳媒巨頭都已經了解蘋果對唱片公司所做的一切,他們正在竭力避免被亞馬遜“俘虜”。新聞集團和赫斯特集團正在討論創建自己的電子書閱讀器。我很懷疑這些企業是否真的能做出一款像樣的設備以及一個像樣的在線商店。即使能,如果每個內容出版商都自己做電子書閱讀器,那么市場也將一片混亂。

  對于內容出版商而言,更好的辦法是聯合起來,結成一個談判整體。而傳媒界元老史蒂芬-布里爾(Steven Brill)創辦新聞在線(Journalism Online)的目的正在于此。他的想法是創建一個系統,在這里,消費者可以使用一個單獨的賬號訂閱不同出版商的內容,而且支持任意平臺,包括Kindle和iPhone。布里爾已經聘請著名反壟斷律師大衛-博伊斯(David Boies)幫助出版商與亞馬遜談判,以獲得更好的待遇。布里爾說:“亞馬遜收取70%訂閱費的想法太荒唐了。”他認為,最好是一分錢都別收。依布里爾之見,亞馬遜應當通過出售設備來賺錢,而訂閱費應當歸出版商所有。布里爾說:“這就好比索尼對HBO頻道說,由于人們是通過索尼電視機來觀看電視節目的,所以人們付給HBO的錢有70%都得歸索尼。”亞馬遜發言人指出,亞馬遜為Kindle用戶提供免費的無線服務,而且沒有要求用戶簽訂服務合同,而這也正是他們對內容出版商采取不同措施的原因所在。

  諸多障礙

  曾幾何時,數字化時代的魅力在于,我們可以借此擺脫對昂貴印刷業務的依賴,可以毫無障礙的進入這一行業,費用也會有所降低。但事實如何呢?想要創建一個亞馬遜這樣的系統,需要花費大量資金。不僅如此,更大的障礙還在于人才。想要創建這樣的在線商店,你需要大量高智商的工程師。然而這類人才卻極度匱乏。其結果就是,全世界只有少數幾家公司能夠創建足以與谷歌、亞馬遜和蘋果媲美的網上業務。伯克希爾-哈撒韋公司副董事長查理-芒格(Charlie Munger)最近對谷歌進行夸獎時或許也正是想表達這個意思。他說,谷歌是一家周圍布滿“壕溝”的企業,而且壕溝中滿是“鯊魚”。

  所以,當前的狀況與以往無異。唯一的問題是資金究竟被誰攫取。以前,大量金錢落入了規模龐大、行事不仁的傳媒大亨手中。而如今,這些錢則落入了硅谷極客們的腰包。最具諷刺意味的是,這些硅谷企業反而裝作是文質彬彬、做事文雅的君子,好像自己不是為了錢一樣。用他們自己的話說,他們是希望讓世界變得更好。而事實上,在對數字化媒體的探索過程中,這些后起之秀把那些老牌的傳媒大亨變成了新手。
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