限塑:停產不如轉產
2008-06-05 09:26 來源:東方網 責編:尤思佳
6月1日是“限塑令”實施首日,記者探訪東北最大塑料袋生產基地營口市蘆屯鎮發現,這里近400家塑料袋生產企業大多處于停產狀態。“因為有了‘限塑令’,我們廠已20多天沒有接到訂單,只能停產了。”蘆屯鎮興達塑料廠負責人徐洪文告訴記者。(6月3日《新華每日電訊》)
從東北多家生產塑料袋企業來看,他們的停產,在某種程度上是被迫的、是無奈之舉,是受制于“限塑令”,是沒有接到訂單,只能停產。如果接到了訂單,那么有可能還要生產?磥恚“限塑令”并不是萬能的,關鍵是如何限塑,如何讓生產塑料企業自覺接受限塑,從限塑中真正體會到限塑的意義,從生產塑料產品中解脫出來。
筆者以為,對于生產塑料企業,由限塑導致其停產,不如讓其主動轉產,通過技術轉讓的方式改為生產塑料的替代品。變被動為主動,一方面在執行國家政策方面積極主動,另一方面為企業尋求新的發展機遇和發展空間,使企業處于良性循環之中,這樣企業在應變能力方面能得到明顯提高,同樣為在增強企業抗擊風險方面提供和創造了先決條件。
從記者采訪報道分析看,東北生產塑料袋企業,在限塑令實行時,大多數企業處于停產狀態,有可能是暫時的。如果是長期的,這些企業不是停產那么簡單,很有可能關閉破產。試問,有哪家企業愿意坐以待斃,等著倒閉的。本來就靠生產塑料袋得以生存的企業,突然不生產了,停產短時間,還能應付,時間長了,誰能禁得起?
因此,從目前的表面現狀看,生產塑料袋的企業,處于停產狀態,這只能說是暫時的,很有可能還會繼續生產的。一旦生產塑料袋企業繼續生產,那么這“限塑令”又有何用呢?
與其說讓生產塑料袋企業被迫停產,不如讓其主動轉產,在生產替代品上做文章,既解決了企業生存問題,又為環保解了難題,兩全其美,何樂而不為呢?
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